烟草在线—吸烟有害健康！

进度；强化督查考核，突出工作实效。推行生产技术服务和政策宣传落实绩效考核模式，严格挂钩考核。实行巡回检查督促机制，推动各项烟叶生产工作有序开展。

过程更加顺畅。　　二是统一考核模式。严格执行下一环节对上一环节考核评价，压实网格专分、磅组收购、库房打包组“三个主体”责任，将考核结果与专分散收补贴、收购场地人员费用

。管理上实行合作社对育苗业主考核模式，乡（镇、街道）、分公司与合作社签订专业化育苗服务合同或协议，对育苗品种、数量、成苗质量、供苗时间、供苗价格

;公司）送货、对接人员绩效合约管理办法》，确保配送工作的全方位考核。　　四是注重探索创新考核模式。针对中心工作的特殊性，在绩效合约中规定了各岗位的关键绩效指标

员工基础工作开展座谈。　　会议强调营销队伍应该转变思想、着眼未来，认识到基础工作是上饶烟草能持续稳定健康发展的根本和保障，逐步探索淡化客户经理工作简单与销量任务挂钩的考核

突出灵活性。改变以往月底进行集中考核的模式，对重点工作根据完成时限要求进行随时考核，突出日常市场走访督查，有效避免了以往时间仓促、集中突击等问题。　　四是考核

，认真全面的对相关考核指标进行督查考核。　　四是考核过程透明化。考核过程完全公开化，将考核指标、考核内容、考核形式、考核结果均公布在内部网站上，实行公开透明的阳光考核

”的考核模式，采取“月初定指标、月中随督察、月末同考核”的方式，由主要领导带队，分管领导参与，全面开展指标客户的硬件检查和软件考核工作

客户服务质效，实现精益物流的持续改善。　　一是坚持“精”。对原市场考核的流程进行精化，改变以往随机性考核的模式，在市场考核之前选出作为重点考核的零售客户名单

;全面推进层级管理考核模式，科学设计员工综合评价办法，处理好考核人和被考核人的责权利的关系，引导各层级管理人员要敢于担当、认真履责。通过绩效管理，

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