烟草在线—吸烟有害健康！

”的工作思路，采取一名领导、一名驻村干部、一名烟草技术员包抓一个烤烟种植村的管理模式，出台绩效考核方案，实行同奖同惩捆绑责任绩效机制，把干部推到发展一线

的烤烟移栽工作。会议对今年的移栽工作提出了五项具体要求：　　一是成立移栽工作领导小组，同时设立技术指导和工作督导两个小组；二是拟定完善绩效考核方案，

工作措施：一是认真贯彻十七届五中全会精神及落实科学发展观，不断加强和改进队伍建设；二是不断深化考核机制，实施科学的绩效考核方案；三是

宣传卷烟防霉防潮知识，指导客户安全存储卷烟。三、重点检查各辖区名烟名酒店、规模较大的超市、小食品批发店及锁定的重点业户四、制定绩效考核方案，强化考核机制。

了2011年1月工作，全厂10个部门严格对照2010～2011烤季经济目标绩效考核方案所列条目，交叉考核评分，少数部门因工作不到位被扣除相应绩效

轮岗，既可避免员工思想老化、拉帮结派，又可锻炼员工自身能力，激发工作活力。　　第三招，制定绩效考核方案。企业不能搞平均分配，要制定

，提高在职学历，提升职业技能和专业技术水平。完善绩效考核方案，做实做细岗位考核，奖优罚劣，激发员工干事创业活力。

推动企业管理效能再提升。突出督查考核，加强基础工作。完善绩效考核方案，明确日常基础工作量化标准，突出阶段性工作重点考核，加强和改进督查考核，

;能立即整改的则立即整改，不能立即整改的则切实做到“五落实”，使安全隐患消除在萌芽状态。按照车间绩效考核方案，安全检查小组每月对各班组进行考核，

效率、效率优于成本”理念，修订车间绩效考核方案，加强对断料、评审及优质品率等质量关键指标考核权重，从而营造人人关心质量水平、关注质量指标的良好氛围。

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