烟草在线—吸烟有害健康！

常洗、病要常治。通过上级部门抽查督导，同级部门相互提点，下级部门及时提醒的方式，把作风问题“找”出来，再将作风问题用绩效合约的方式“圈”起来

目标指标评价工作。在对公司级目标进行分解的基础上，将部门目标进一步细分至岗位，并直接写入员工个人绩效合约中，每月进行督办。同时每月各部门撰写部门月度绩效合约

的工作任务，及时分解落实到岗位与责任人，并列入部门工作计划、部门绩效合约及岗位绩效合约进行分解落实，落实了工作内容、工作时间、责任部门和督办领导。对所涉

了绩效考核有效性和针对性，确保2011年度各项工作任务目标圆满完成。　　　实施绩效合约书考核模式。对管理类、业务类营销、业务类专卖岗位实施绩效合约式考核，在做好岗位关键绩效指标

营销及内管市场走访，对节前卷烟营销服务工作严格考核，强化指导，确保《月度绩效合约书》目标得到有效落实，“十个严禁”的卷烟经营纪律要求落地生根

安全提示卡等措施，积极营造安全和谐的外部环境，让员工可感知、会使用、懂维护。　　三是统一绩效考核，树立责任意识。通过绩效合约，将岗位安全

管理规定》的全面性与可行性，避免出现管理盲点和“两张皮”现象。　　据悉，该厂已将本次《临时管理规定》的拟定工作作为相关部门6月份的补充绩效合约项目纳入部门月度绩效考核中

;结合岗位测评构建更符合区局（分公司）运行的绩效管理体系。　　　　三是结合工作转变考核机制。建立有效的激励与约束机制，在绩效合约中采取求同存异，

，同时将考试成绩纳入营销人员绩效合约进行考核，达到以考促学的目的，确保学习取得实效。

》，并将质量体系的质量目标纳入其中进行管理，奠定了全年工作的方向和目标。其次是根据《年度组织绩效计划》的指标分解，在每个季度形成《季度组织绩效合约》，

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