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。” 　　扫雷行动是乙班班组的管理创新项目之一，值班主任彭涛表示这样类似的扫雷行动将会不定期的持续开展，希望通过这样的方式，提高职工的操作技能，

，公司技术创新项目评审委员会和管理创新项目评审委员会对发布的各项成果进行了现场评审和打分。　　2011年，按照公司党组的部署，结合公司的实际情况，

的原因并提出改进措施；同时，围绕项目工作、采用的方法工具、阶段目标完成情况、工作亮点等方面，重点汇报了管理创新项目完成情况，并提出了下半年部门

;2+5”管理创新项目全流程管理机制，通过构建前端立项评审、中端过程管控、后端结题验收的“前中后”三段式项目管理模式，设置“2+5”七个辅助管控环节，

各个环节有机串联起来，打破信息壁垒，优化工作流程，是推动跨部门协作的有力抓手。许昌烟机公司搭建“3+2+5”管理创新项目全流程管理机制

构建、模式优化等成果，展现了创新工作实效。经评委打分，评选出一等奖2名、二等奖3名、三等奖5名。管理创新项目发布人从项目背景、主要做法、产生效果等方面进行了汇报交流

　　河南许昌烟草机械有限责任公司近日成功举办了ZL29滤棒成型机组外罩壳预装配“首秀”。　　ZL29滤棒成型机组外罩壳预装配项目是许昌烟机公司今年启动的多部门联合实施的管理创新项目，

工作，树牢规范底线。　　四是强培训，激活力。以应知应会测试为契机，加强员工的教育培训力度。充分借助管理创新项目和QC小组活动的广泛开展，营造全员创新良好氛围

;会议还评选了推广价值奖和优秀发布奖等其他奖项，并对获奖单位和项目团队进行了表彰。据了解，广东中烟今年共有14项重点管理创新项目和96项质量管理成果结题，此前

;已完成117项，13项正在实施过程中，形成技术创新成果并上报工厂25项和管理创新项目20余项，申报专利并受权项目15项。

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