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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂卷包车间以党的十八大精神为指导，认真贯彻落实江西中烟工作会议、综治安全工作会议、厂工作会议以及厂综治安全工作会议精神，从七个“进一步”入手，深入推进和谐平安建设，加大综治宣传力度，认真开展矛盾纠纷排查调处、安全隐患及突出治安问题排查整治工作，做好员工思想动态的引导，为全面对接赣州烟厂提供和谐平安的环境。
进一步抓好综治体系建设工作。支部严格落实综治领导责任制，建立和完善综治组织机构、工作制度和会议制度、领导班子成员“一岗双责”制度。
进一步抓好和谐平安建设的创建工作。坚持把推进和谐平安建设的创建作为一项重点工作，切实抓好抓细抓实，通过与车间其他工作相结合，采用多种形式，注重实效，以人为本，不断提升干部职工对和谐平安创建工作的知晓率及满意率。
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂卷包车间为巩固6S整改工作成果，确保生产现场及办公室井然有序，深入推进6S管理工作，进一步总结6S管理工作经验，车间严格要求生产班组每班次进行一次综合检查，并于下班前将检查结果公布在班组管理看板内。
综合检查由值班长牵头，值班干部、机型班长、电工班长及车间现场管理员共同参与，分别对卷接机组、包装机组、辅房及各办公室进行综合检查，检查出现场不合格项，并拍照。班组于下班前，将综合检查中查出的不合格项，落实责任人及整改日期公布在车间看板上。为确保每个环节的措施逐项落实到位，实行“消项”制，每整改一处，责任人报告值班长，值班长组织人员进行复查验收，合格后进行“消项”，再拍照，与之前的相片形成对比。
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烟草在线赣南消息 春节前夕，正是卷烟市场的消费旺季，面对紧张的生产，为完成好节前的生产任务，江西中烟赣南卷烟厂要求紧绷安全生产这根弦，狠抓细节，确保产品质量。
一是在生产过程中，始终坚持以产品质量为中心。不能因追求产量而放松对产品质量的监控力度，要严格按工艺标准生产，做到职能明确，责任到人，全员参与，全面过程控制，使每个机台、每个工序、每个岗位都成为一道不可逾越的质量屏障。
二是提高全员的安全生产意识，确保生产安全。完成生产任务固然重要，安全问题也绝对不能忽视。车间要求全体职工严格遵守车间制定的各项安全管理制度，规范劳动纪律，坚决杜绝一切安全事故的发生。
三是做好职工队伍的稳定工作，车间要求值班主任及值班长，
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古巷（图）
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烟草在线赣南消息 为进一步转变工作作风，密切做好服务生产工作，提高办事效率，提高职工满意度。近日，江西中烟赣南卷烟厂卷包车间组织全体员工认真学习中共中央政治局提出的关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。
一是通过晨会、班前会、座谈交流等多种形式集中学习，深入讨论《八项规定》，强化十八大精神学习，要求大家把学习贯彻《八项规定》精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，不断提升自己的理论素养。
二是通过严肃工作纪律，完善考勤制度，整顿纪律作风。要求全体人员严格遵守考勤制度、请销假制度，严格考勤，定期抽查到岗情况，考勤情况与绩效工资挂钩，对随意缺岗者将进行严厉批评。
三是要求全体人员学习贯彻中央和省市区各级关于改进工作作风的有关规定，进一步强化作风建设，
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂卷包车间为进一步加强基础管理工作，切实降低成本、提高效率，实现管理方式、管理流程的不断优化，找准基础管理中的薄弱环节，解决数据背后的管理问题，努力缩小与先进水平的差距。近期，全面加强2013年对标管理工作。
提高员工的对标意识。通过对标过程管理，在坚持开展对标专项课题和对标总等工作的同时，引导每一位员工，关注指标改进的全过程，有效解决在经营管理过程、生产管理过程、成本形成过程、人员素质等方面存在的问题。
细化对标工作方案。结合实际情况，出台了《卷包车间对标工作实施方案》，立足工作实际，进一步拓展对标覆盖面，确立了以“安全生产、质量水平、生产现场、班组建设、材料消耗、培训教育”等6方面对标内容，并加以细化，形成了以“预算
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烟草在线赣南消息 为持续以班组“五型”模式为核心，完善班组、班委及班组长管理目标，搭建优秀基层员工锻炼和成长平台。江西中烟赣南卷烟厂卷包车间有序做好班组建设工作，进一步推进班组建设上水平。
完善班组管理制度。以班组“五型”为核心，通过完善班组管理制度，修改班组建设手册，制定班组考核制度，规范班组班前会管理制度，夯实班组管理制度。
明确职责全员参与。为搭建优秀基层员工锻炼和成长平台，卷包班组通过落实班委职责，明确班委成员分工，落实班组推进计划，将班委工作内容纳入考核，号召班组员工紧密参与班组各项管理工作的开展，为员工搭建锻炼平台，使员在班组中锻炼，在班组中成长。
围绕生产开展活动。为打造激情班组文化，以活动带动班组各项工作的有效开展&#x
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一叶知秋（图）
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厚重（图）
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烟草在线赣南消息 1月6日，江西中烟赣南卷烟厂卷包车间利用晨会、班前会时间，对深入开展优秀卷烟工厂工作进行动员、部署。
会上，车间对《深入开展优秀卷烟工厂活动实施方案》进行了阐述，解读了此次活动的主要内容，将车间制定的措施落实到班组每一位成员，并希望班组成员能根据活动内容，群策群力，创新方法开展好创建先进班组活动、降低消耗节约成本费用、执行规章制度工艺文件保证产品质量、加强团队建设、维护安全稳定等。
会后，班组班委会根据《车间创建先进班组评价表》的内容，将考核目标进行分解、量化，有针对性的开展创建活动，制定有关措施，加强班组基础建设，提升班组管理水平，为无缝对接赣州烟厂做出贡献。
