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再认证审核。　　在9月8日召开的末次会议上，审核组从集团管理体系策划及运行、管理目标策划及实现，生产、服务和管理运行控制，持续改进等方面对集团质量、环境

证审核。　　在9月8日召开的末次会议上，审核组从集团管理体系策划及运行、管理目标策划及实现，生产、服务和管理运行控制，持续改进等方面对集团质量、环境和职业

管理启动会议精神，紧紧盯住江西中烟2016年降本增效实现成本费用下降1.1亿元的总目标，以“系统开展目标策划、灵活运用考核手段、扎实牢固基础管理、迅速抓好方案落实”等措施来

过堂了《宿迁烟草2016年企业级目标策划表》、《县（区）局（分公司）定量考核细则及权重分布表》两个征求意见相关内容，并结合实际

，以充实完善2016年全省系统企业级目标策划。省局（公司）各领导出席会议。党组书记、局长、总经理董秀明对各部门主要负责人的交流发言进行了点评，并作

;改进非增值环节，提升体系精益化水平；二是加强体系目标策划，结合“十三五”发展规划、2016年企业管理工作重点，体现降本增效，科学策划

;引领企业平稳发展。通过对目标策划、分解、责任落实、监视测量、分析改进等各个环节的控制，充分发挥质量目标的导向作用。力争使年度目标顺利完成，保证实现全市系统年初确定的“116

自查整改报告、质量目标策划表、体系文件变更情况表、记录清单统计等工作，并呈报市局（公司）推进办统一进行汇总、分析和整理。　　为巩固自查整改成果，

，以流程精益化促进企业管理的精益化提升。　　二是着力强化目标管理。结合企业发展战略，在质量方针的框架下确定年度质量目标，通过对目标策划、分解、责任落实、监视测量

管理”的重要内容，着力推动企业管理升级。　　一是围绕目标策划、分解、监控三大关键环节，科学策划目标指标，细化分解目标指标，系统监控目标指标

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