烟草在线—吸烟有害健康！

，思想统一，认识较高；严格按照公司物流整合方案要求，迅速完成机构整合、职能划转及岗位配备工作，行动较快；认真梳理

，排除危险路段，规划最短线路，摸索出配送车辆行驶最优线路。在完成西藏烟草拉萨区域物流整合山南业务运行对接工作的基础上，根据调研成果，山南

配送车辆行驶最优环线。在完成西藏烟草拉萨区域物流整合山南业务运行对接工作的基础上，根据调研成果，项目组合理分配卷烟配送资源，优化卷烟访送周期、访送频次、访送车组

15日，在“日新Lab”包头烟草众创空间，来自物流、营销、财务等部门的员工正针对配送网络布局优化问题开展头脑风暴，研究区域物流整合过程中的工作细节。大家

。2009年，安徽省局（公司）提出在不同地市之间推进区域物流整合发展要求，宿州、淮北两市烟草公司凭借“你中有我、我中有你”的地理特点和区位优势

，制作烟草商业企业推进区域物流整合工具书，形成区域物流规划建设、流程再造、整合运营的指导范本，为行业推动区域物流建设提供“湖北方案”，为行业推进物

;公司）《商业企业区域物流中心运行管理模式》课题研究团队认为，区域物流整合的关键在于整合现有物流资源，优化物流业务流程，以高质量、高水平的软硬件设备

，物流费用减少约210万元。物流业务整合试点的成功运行，为下阶段内蒙古烟草探索跨区域物流整合工作指明了方向。　　图片除署名者外均为内蒙古区局（公司）

”。　　　　一个是干线物流的组织，工工、工商物流的整合、优化，过去大家更多的追求效率，或者说效果，只要最快速度、最短时间、最好响应配送

现代化专班开展专题调研3次，牵头或协调召开推进会7次。物流处、销售处、财务处、信息中心等相关职能部门对区域物流整合涉及的品规协同、资产划拨、费用分摊、数据确认等进行了规划和确认。在设备资源

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