烟草在线—吸烟有害健康！

，借鉴吸收应用标杆单位先进的管理经验和方法，运用精益管理工具进行改进，形成企业管理的新方法，不断提升企业精益管理水平。

“瓶颈”。通过学习宣传提升对标认识，强调从实现单纯的指标对比向学习标杆单位的管理实践转变，从部门推动向全员实践的转变，从“要我对标”向“我要对标”的转变

严格规范，加强内外监管。确保专卖、内管再上水平，争创标杆单位。三是　加强综合保障工作，为中心工作服务。确保队伍建设、基础管理、文化建设、文明建设方面得到全面

”，设计载体。在综合分析自身实际的基础上，围绕班子建设、队伍建设、卷烟营销、专卖管理、综合管理等指标，对照标杆单位的指标，制定了中长期规划。把创先争优活动与

标杆单位要狠抓管理、保持先进；平均水平单位和落后单位要比肩先进、缩小差距，推动全省专卖管理工作水平的持续提升；排名较后的单位要针对问题分析原因，

、卷烟相关人员组成学习考察组，到全国优秀基层县级局标杆单位——南阳城区局（公司）学习市场营销、品牌培育、专卖管理、队伍建设等先进经验。　　进入南阳

抓手，突出素质提升，推进队伍建设上水平。　　会议对2011年“三创三提升活动中”表现突出的专卖管理工作标杆单位、示范稽查中队和专卖管理工作标兵进行了表彰。　　淮安市

;注重标杆的引领作用，学习和借鉴标杆单位的先进经验，通过追标、达标、创标，提高管理质量和效率。通过对标的持续改进，福建中烟在解决指标差距背后管理

争创优秀县级局（营销部）标杆单位和巩固县级局专卖执法主体地位是宋亚强此次深度调研的重点。就深入开展县级局（营销部）创优工作，他指出要坚持

。三是打造“赴外课堂”开拓“视野”。把赴外学习作为党员干部开阔视野、转变观念、学习借鉴先进经验的一条重要途径，坚持带党员干部到红色教育基地增“信念”，到行业标杆单位学“理念

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