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管理、投资采购、安全风险控制、内部审计、财务会计、公文档案等研究领域。经推荐和初评，选出50篇优秀论文进行汇编书面交流，从中评选出一等奖5篇、二等奖10篇、三等奖15篇
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推进精益资产管理、投资采购管理和严控费用开支。四是全面覆盖，有效结合实体工作。持续推进精益营销、精益物流、精益烟叶、烟叶专卖和精益机关工作。五是强化组织，抓好责任落实。要求
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选择方式进行了实名制投票表决。
市局（公司）党组书记、局长、总经理秦前浩对投资采购工作给予了肯定，同时提出三点要求：一是加强内部管理制度建设
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，会议提出以下意见：一是省局（公司）计划处负责制定“非项目类投资管理规定”，进一步规范投资采购行为；二是从严控制非
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规范建设烟水（路）工程、育苗（烘烤）工场、烟站等项目。《办法》要求投资、采购、监督三大专业管理委员会以及相关单位（部门）
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董事、监事调整情况，听取了集团2020年上半年预算、投资、采购等工作执行情况报告，结合行业和云南中烟政治生态突出问题全面整改工作要求，报告了上半年营销费用
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局(公司)投资和采购管理办法,制定整理出涵盖项目各个环节涉及的委托书、审批表、验收单、责任状等共19项全过程规范文本,统一项目建设资料文本标准和格式,通过模板式操作,有效节省了项目工作人员的时间精力,为
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后半篇文章；加强工艺过程管控，把好产品质量关；开展好全员安全、季节性风险防范等培训；加快预算执行和投资采购项目执行进度，组织好
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2020年度预算、投资、采购、薪酬分配、资产处置、捐赠项目等执行情况报告，对2021年度预算方案、投资项目计划、采购计划及采购方式、薪酬预分配、资产处置等11项议案进行了逐项审议
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”制度、严格考核招标代理机构为抓手，不断提升投资采购的规范水平；以打造“财务共享服务中心”为重点，搭建财务业务一体化信息平台，深化落实“审慎理财
