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　　烟草在线威信消息　　1月7日，云南省威信县分公司以“抓规范、抓培训、抓措施、抓亮点、抓创建”为主要内容，召集系统全体烟叶生产人员进行烟叶生产暨育苗工作培训

;指导好烟叶生产。　　据悉，宣威分公司以严格的制度管理为抓手，以上党课、抓培训的方式逐年提升员工整体素质，丰富烟草文化。分公司历来重视团队建设，

服务工作，确保客户满意度提升。二是抓培训、促创新。积极推动基层营销队伍在工作业绩上创先争优；实现共同进步，以“一个都不能掉队”为目标，开展知识

，筑牢设备保养管理机制，夯实精益设备管理基础。抓培训，优化班组管控水平。加强设备管理制度培训，特别针对带班长、操作人员、维修人员进行系统培训

“三抓”开展秋季安全专项活动。抓培训，强安全意识。针对秋季气候特点和道路交通情况，从提高安全意识、预见性驾驶、秋季行车安全注意事项以及交通事故的预防与处理措施等方面进行了详细

则，确定考核明细，设定加分项和扣分项，以考核为导向，明确培育方向。抓培训。组织开展品牌培育专题培训，就品牌基础知识进行详细讲解

。二是注重抓培训，提升服务技能。针对专卖、营销、配送岗位开展行政执法规范、“355”终端服务管理模式、配送工作规范等业务培训，进一步明确工作标准，提升员工服务技能

操作、强业务素质、增队伍活力为目标，着力打造一支高素质专业化营销队伍。　　一是以持续提升营销人员经营指导能力为中心。围绕“抓培训、补短板、促攻坚”总要求，采取集中轮训

，行业技术中心、行业生物炭基肥工程研究中心先后在毕节落户，围绕高技能人才队伍建设抓培训、促项目、建机制、立体系，目前已有贵州省人社厅授牌成立的“吴学巧技能大师工作室

。　　抓培训、强能力。建立“线上＋线下”双线并行培训模式，线上培训采取点对点、人对人的方式，针对具体问题直接通过微信及时指正；线下培训采取定期点评

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