烟草在线—吸烟有害健康！

创新、处处可创新、人人可创新”理念，培养了一支知识型、技术型、创新型人才队伍。据介绍，“十三五”期间，成都卷烟厂通过开展“五小”活动共发现、培养、选树“四川省

;涵盖工厂各个专业，着力培养技术型、技能型、综合管理型团队；三是要“老、中、青”相结合确定适当比例，合理充实后备力量。他强调，青年是工厂的未来

氛围，加快企业知识型、技术型、创新型员工队伍建设。　　注重民主推荐。严格按照自下而上、民主推荐的方式进行评选。评选分为预选环节、跟踪培养环节和评定环节，时间为一年。在个人

，研究生产中亟待解决的难题，集思广益破解新产品研发中的壁垒。结合公司发展需要，有目标、有计划建立“专业技能型人才、专业技术型人才、专业管理型人才”三支队伍的培养体系

;解决队伍重技能、轻管理等问题，促进员工全面发展，实现人才队伍从“专业技术型”向“复合管理型”转变。　　二是精管理、细耕耘，强化精益管理，解决

结构合理、素质优良的技术型、技能型、复合型人才，建立培养体系，完善评价机制，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围，为工厂技术队伍建设提供

等工作实践中遇到的产品研发、工艺改造、管理机制、营销策略等方面的难题；积极开展传帮带等技术交流和业务培训，为公司发展培养一批爱岗敬业、精通业务、富于创新精神的知识型、技术型

。　　烤能调配到位。要求各网格要根据烟农种植规模，充分整合利用现有烤房资源，积极主动帮助烟农做好烤能调配；并按照一体化、专业化和技术型三种烘烤组织模式

技术型向服务型转型。　　会议要求，“十三五”开局之年，任务完成要有新亮点、系统整合要有新成效、信息服务要上新水平、信息安全实现零事故、廉政建设要过得硬。一是按照国家局

，走过了一条不平凡的人才输送培养的探索发展之路，为云南烟草的工业、商业企业输送了大量的操作型、技术型、管理型人才，为云南烟草持续健康发展起到了重要作用。

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