烟草在线—吸烟有害健康！

副厂长还与4个车间负责人分别签订了成本改善项目责任状。　　李副厂长对该厂成本控制工作提出了具体要求。一是各部门要根据成本改善项目责任状内容，从成本消耗日常分析、成本改善项目推进、成本

的共同努力下，公司圆满完成一季度生产任务，生产计划顺利完成，产品质量不断提高，生产结构明显提升，设备效率稳步提高，成本

生产过程中烟支频繁脱头、漏气。“既增加了成本消耗，万一缺陷烟支流入市场，造成了市场反馈，那后果就严重了。”熊坚第一时间向跟班工艺员反映。图为操作工检查来料质量为了

%，软包机组台时产量同比提高1.01箱。在线管控优化。联合开展多期全过程成本消耗测试，查找影响生产制造各环节的成本消耗点，通过试点形成成本过程管控清单新模式。从

指出，进入春供期以来，该厂生产任务完成顺利，各项工作进展平稳。主要体现在生产效率稳步提高，成本消耗尤其是软包烟消耗明显下降，

工作方案，设置了财务、质量、成本、消耗、效率和创新等板块的对标指标及相关标准，旨在打造成为行业卷烟滤棒辅材企业交流平台、学习平台和发展平台。江苏中烟南通烟滤嘴有限责任公司相关负责人表示

的组成部分，主要是进行原材料的采购以及零部件的获取，帮助协调好企业内部各个工作部门的协调工作，起到优化企业内部业务工作流程，减少物流成本消耗的效果。第二

、降低成本消耗、夯实企业管理基础等方面积极开展QC攻关创新活动，共完成QC课题21项，经过部门优选发布后筛选出12项课题参加此次厂级QC成果发布会。

%”目标，充分发挥MES系统的核心纽带作用，提升信息化系统的运用能力，实行成本消耗的过程控制，采用了“一查、二比、三审、四议、五评”五步法

各项工作紧密结合起来；与开展QC活动及精益课题研究结合起来；与控制各项成本和消耗，实现安全、高效和规范经营结合起来；与推进管理创新，

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