烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　引：对标管理也称标杆管理，是在20世纪70年代末由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。在经营管理上有特色、有创新、有成

专项工作组对标管理方案》。　　近年来江西中烟赣南卷烟厂综合能耗各项指标与自身相比较前几年有明显进步，但通过对标管理发现与其他兄弟烟厂相比还存在一定的差距。此次动力车间出台《能源消耗专项

指标体系”落地实施，推动对标管理更科学、更精准、上水平，助力提升企业核心竞争力。　　“自今年7月14日，我们与浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂正式启动对标帮扶

;强化考核结果的运用，扩大了对标管理的参与面，提高了全员参与对标管理的积极性和主动性。　　四是主动拉升，持续改进。积极寻找目标指标，主动开展工作

为找准企业“管理提升”切入点，促进企业提质增效升级，贵州省烟草专卖局（公司）树立标杆，查找短板，着力提升对标引导性、系统性和针对性，全力推进全省对标管理工作。

，应当在市场监管中推行对标管理，并应通过合理调整基层专卖机构设置、科学设置对标指标、严格进行绩效考核，且在实践工作中持续改进来加以实现。为有效解决上述问题，

　　烟草在线福建消息　　3月23日，国家局经济运行司调研组一行3人到福建省三明市局调研指导对标管理和烟用物资采购工作。　　调研组听取三明市局对标管理和烟用物资采购工作的主要做法、存在

，根据各部门各阶段完成情况进行奖励。　　四是分层分级加大对标管理工作考核。行业分类对标工作以指标进位赶超情况为主要依据进行考核，内部指标对标和管理对标主要以工作开展情况和实际成效

为提升全市系统对标指标水平，持续增强企业管理综合实力。近日，江西省新余市烟草专卖局（公司）聚力三个方面，以对标赋能强化管理提升，为企业高质量发展注入强大动力。一是聚力对标“重点”抓落实。深化对标指标目标管理工作，测算了15项对标指标的合理目

近日，湖北麻城市局以“十六个重点、五条线、三层面”的精益标杆管理模式，不断推进对标管理工作。一是点上着力。以先进指标的巩固为着力点，落后指标的提升为增长点，对标

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