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、风险程度大、工作负荷强、管理责任重的关键岗位倾斜，进一步调动干部职工的积极性和主动性。二要加强短板提升，针对排名较为落后的指标，深入对标分析，

;搭建对标竞技平台，营造“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的氛围。　　为深入推进对标分析改善工作，河南省局（公司）围绕对标管理“怎么对

;通过两地质量情况交流，有针对性地开展相关牌号的指标对标和分析工作，进一步寻求质量提升空间，推动两地产品质量齐头并进。

，加强信息系统建设，实现设施选址布局、线路、库内作业的优化升级，在管理费用控制方面，利用数据模型技术进行对标分析，实现降本增效

。　　二是找齐短板。全面排查帮扶村“两不愁、三保障”等方面存在的问题及扶贫工作落实情况，逐户对标分析，及时完善扶贫台账，做到心中有数，积极履行

，动态优化配送线路，灵活调整送货周期，加大物流资源优化整合力度，强化物流对标分析，在物流管理上找差距、补短板，着力夯实

分析，输出销售实时跟踪表供客户经理对标分析。　　　三是从庞大的数据流中分析出销售异常波动户。通过深入分析客户的地理位置、订货品牌、销售数量等情况，对近期订货品牌与往年存在较大

与共享；三是建立了数据治理体系，实现了数据的资产化管理；四是建设了供应链协同分析、品牌与市场、目标绩效、对标分析等应用，加强了数据服务能力

　　烟草在线奉新消息　　为加强专卖管理工作，强化工作实效，结合当前工作实际，江西奉新县局提出五项要求，推进专卖管理工作。　　一是开展对标分析

，分析自身薄弱环节，并开展对标分析，制定措施，如何更好地开展下半年工作。区局局长（经理）唐连平在会上明确，

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