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的督察考评工作；二是成立了通渭县局（营销部）全员竞争上岗领导小组；三是全面安排部署县局（营销部）一季度的考核工作

;农机具就位、面积落实（3次张榜公布结束），完成合同签订，一季度考核→4月：在督促好育苗管理的同时，集中精力抓预整地并

月中下旬进行播种育苗、烟用物资调运；3月，农机具就位、面积落实、3次张榜公布结束，完成合同预签订，一季度考核；4月，在

。（三）实行季度迎检自评制度。每季度末，各部门全面对照《季度考核评分表》，对本季度的考核内容逐项进行检查和自评分，并且准备好所有的迎检材料

：销售量与月度绩效工资挂钩比例为10%，网建、婚庆等工作与月度绩效工资挂钩比例为90%。　　　卷烟销售网建工作管理考核将以月度考核、季度考核、年度考核组成。月度考核包括

落实、有效。⑴强化日常工作中PDCA的运用，并遵循“三突出”原则，以合理规范的运行程序和轨迹，达到良好的工作成效。⑵以检查审核促高度落实。采用季度考核与专项审核

;2011年机关管理责任制》运行规定，从2011年第三季度开始管理责任制正式考核。第三季度考核从10月10日开始，10月18日以下发文件的形式通报了考核结果。　　在第三季度机关

相结合、定性评价与定量考核相结合”的原则，对员工进行了季度考核，对季度考核结果按1：8：1的比例进行了强制分布，并与季度绩效奖挂钩

，制定《卷包车间党支部党员考核实施细则》，将支部党员纳入季度考核和年度考核，强化党员队伍建设和动态有效管理。“小积分”激活“大动力”。将岗位履职，教育学

公司第一季度考核计划安排，结合上年内审问题整改反馈意见，从工作任务及相关工作要求的落实、标准文件和记录表格文件使用规范等情况入手，组织监督检查组人员抽查管理标准

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