烟草在线—吸烟有害健康！

。任务进行了层层分解，任务落实到线路、到客户经理，加大考核，兑现奖惩。同时，加强专销结合，做好专销人员沟通联系，做好协同

，共同开展项目研究。加强机制优化。采用协同管理企业科技项目、目标管理厂级科技项目、结果导向管理微创新项目的方式，促进技术创新资源整合、力量集中；构建项目风险监控体系

，快捷提供卷烟鉴别新知识、新技巧。协同管理，促进消费保障。专卖、客服部门关注紧俏品牌（规格）卷烟经营动态，分析研判供需矛盾与同品规

，支撑工厂高质量发展。　　浦西重点围绕“协同”和“纵深”两个关键词，以四个“新”推进生产质量工作。适应新形势，强调产品质量的协同管理，定义“优质”新内涵

安全隐患，凸显现场管理成效。　　三是聚焦宣传教育。以宣传教育为着力点，通过加强两地协同管理和精细化管理，积极营造科学发展、安全发展的良好氛围，

，主要从MES运行效率、生产数据流转路径、数据深度应用及质量、设备、计量能源等业务数据协同管理诸方面入手，通过会议座谈、听取汇报、现场查阅等方式进行基本情况摸底和第一手信息收集

“出实招、办实事、求实效”的原则，入户中通过“协同管理平台”记录问题16项、原汁原味反馈、紧盯清单问题整改，同管理、同考核，着力整治“病根”，转变

，由合作社组织实施，辖区烟技员协同管理，一个烟技员管理若干个烘烤师，1个烘烤师负责N个烤房的烘烤操作；采烤一体化模式，

，以两化深度融合为主题，以全面支撑智能化工厂建设、产品市场开拓、供应链协同、管理流程优化为主线，坚持统筹规划、顶层设计，统一标准、统一平台

，努力提高卷烟供给的科学性和有效性。完善工商协同管理商业库存模式，积极推进网上配货，有效提高库存周转率，保证货源不积压、不断档。　　二是牢牢抓住改革机遇

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