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控、货源政策调控、动态调整营销部销售计划等措施，销售进度控制在合理区间，实现供需匹配度持续提升。二是精准把握真实需求。顺应当前消费升级趋势，建立以自动采集为主
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数据，准确把握市场销售状态，动态调整货源投放策略，精准指导客户合理订货，有效满足市场消费需求；结合零售终端实际，引导
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，即推进来料验证管控落地、4+N成本测试管控落地、三级巡查管控落地、数据质量验证管控落地；建立“1”种定额调整模式，即建立成本消耗定额动态调整模式
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、智慧园区管理模块。借助配送管理模块,可实现柔性配送管理,对车辆、人员及线路进行动态调整。智慧园区管理模块接入物流联合工房门禁系统,能够将物流园区的物料使用、用水用电情况纳入数字化管理。以数据为抓手,他们
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、每周各品规货源需求量,动态调整调货计划。同时,在维护良好市场状态前提下,扎实确保销售规划以及各工业、各品规协议执行进度同步推进。
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客户进行全面细致分析，提供有针对性的经营指导服务，提升客户的赢利水平。
三是动态调整策略。重点关注辖区卷烟销售状况及卷烟库存情况，认真听取零售户对于卷烟
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商圈等经营要素，对零售客户进行全面细致分析，提供有针对性的经营指导服务，提升客户的赢利水平。
三、动态调整策略。重点关注辖区卷烟销售状况及卷烟库存情况
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指导。在无法上门拜访的情况下，加强了客户经理“远程指导”，结合库存结构和市场动态调整推荐策略，重点抓好当前农民工返岗市场，加快农村卷烟消费市场
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实际情况合理安排采购计划。
三是加强专销协同。加强“三员”联动，密切关注市场变化和异动情况，加强信息沟通效率，及时根据市场动态调整货源投放，
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，同时提出要求和建议：一是要做好职能定位“落地”，并随着云南中烟资源整合和发展需要做好动态调整；二是要直面问题、找准症结，逐一解决制约公司
