烟草在线—吸烟有害健康！

四个环节不松劲、下功夫。一是在优结构上下功夫，着力改善供给侧结构，提高省产一二类烟比重，以优结构增效益。二是在促营销上下功夫，按照“工商联动、产销

优质服务的过程作为营销的过程。在营销中讲服务，以服务促营销。　　三是大力营销，用好平台“留”营销。中层干部和部门员工利用职工大会和部门会议，人人表态承诺

办公室的工作，加大营销人员的培训与考核力度，以先进的营销理念促营销模式创新，注重细节、注重服务，重点做好市场终端，经营户终端的品牌

工作经历的中层干部以AB岗的形式支援全员营销办公室的工作，加大营销人员的培训与考核力度，以先进的营销理念促营销模式创新，注重细节、注重服务，重点做好

的业务能力和服务水平，使营销工作重心更加下沉、管理更加前移、服务更加细化，促营销人员综合素质不断提升。五是强化规范自律，加大监管力度。加强对卷烟市场的监管力度

，坚定“控规模、提品质，促营销、保设施，渐发展”的思想，咬定2017年实现烟叶收购44.03万担的目标，管理好烟叶生产管理人员、烤烟

服务意识；　　第四，各部门开展“共同的品牌共同的责任”、“亮身份见行动、两学一做促营销”、“全员营销你我有责”、“凝心聚力、品牌助力营销”等形式多样的品牌文化主题活动

的内部竞争促营销团队拼搏进取之力形成。　　四是制定措施，考核逗硬。以6月底为考核周期，明确奖惩制度，完善激励制度，着力调整员工状态，

货源在阳光下公正合理地投放，坚决禁止卷烟异常流通和净化市场环境，坚决抓基层、打基础、促营销，推进营销队伍转型。“1”就是“一个升级”，即加快营销模式

，让零售户更直观地接触到娇子（红天之娇子）品牌，切实提高该品牌的市场认知度。　　二是工商协同促营销。积极加强与工业企业的沟通协调，至3月初

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