烟草在线—吸烟有害健康！

调整，确保二次招标成功率。四是强化供应商管理。加强项目开评标现场监督，对发现的异常投标行为提高警觉，注重分析其资质、投标响应和招标文件的符合性、投标报价的合理性

计划、卷烟生产计划、物资供应保障、物资质量管控、物资预算结算、供应商管理、常态化疫情防控等多维度进行全面梳理排查，进一步摸清家底，为数字化转型的推进落实夯实业务基础。着力提高

采购供应商管理。强化对供应商履约过程监管、考核评价，引导供应商诚信守法、廉洁自律，传导行业对供应商不良行为的惩戒，积极维护烟草企业利益。

监管”。强化制度落地执行，构建“三项工作”管理委员会集体决策、不良行为供应商管理联席会议审核、规范管理部门牵头主抓、采购管理法规财务审计纪检及实施部门协同配合的供应商不良行为“大监管

。根据采购方式的调整，及时修订并印发了《物资采购管理》及《供应商管理》等一系列采购规章制度，通过健全采购制度体系，为采购管理的有效运行提供制度保障。规范采购

，紧扣采购管理相关制度内容，从采购计划提报、审核和决策等环节讲解计划管理工作，并从开标评标、合同签订与履约、“黑名单”供应商管理等讲解采购实施流程规范要求。从具体日常

　　近日，四川中烟西昌卷烟厂召开规范管理暨四季度专卖工作会。　　会议传达学习《烟草行业对存在行贿行为供应商实施禁入措施暂行规定》、公司《对存在不良行为供应商管理暂行办法

功夫，在建章立制、制度执行上下功夫。三是要进一步提高精益管理水平，把好入库质量关、数量关，做好库存数据盘点，避免浪费。四是要加强对供应商的管理和动态

，撸起袖子加油干，朝着精益管理、智能物流方向不懈努力，着力做好“两烟”仓库和清洁仓间建设、着力做好标准固化和标杆引领、着力做好队伍建设和供应商管理，为

管理规定》《集中招标采购管理规定》《采购监督管理办法》《办事公开民主管理规定》《采购管理办法》以及《供应商管理一般规定》等多个制度标准进行解读，并针对2016年《公开目录》编制、中期调整

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