烟草在线—吸烟有害健康！

文件、现场查看等形式，对烟机公司领导层及15个部门的“三标一体”管理体系工作进行了全面、细致的审核。审核组对烟机公司“三标一体”管理体系工作的运行给予充分肯定，认为企业管理体系

;一年来，各直属单位、卷烟集团及卷烟生产厂不断完善企业管理体系，深入推进精益管理，进一步夯实管理基础，企业管理水平得到有效提升。2017年

;定好位、服好务；二是加强企管人才队伍建设，打造精益管理专业化人才队伍；三是形成科学的企业管理体系，健全保障管理提升的长效机制；四是

文化。　　三是开展合理化建议征集活动。依靠企业管理体系系统，围绕管理的形势、管理的融合、管理的实践、人才的培养、氛围的营造等议题全面征集合理化建议，旨在鼓励广大干部员工为

;无严重不符合项。审核结论认为现阶段企业管理体系文件及记录的编制发布、运行符合要求，管理体系能够保持持续改进并有效运行，同时，在此次内部审核报告中评价了企业

了一次综合体系内部监督审核工作，通过本次内部审核，评价企业管理体系的符合性和有效性，寻找管理体系改进机会。同时，围绕ISO9001—2008标准

审核工作，通过本次内部审核，评价企业管理体系的符合性和有效性，寻找管理体系改进机会。同时，围绕ISO9001-2008标准相关知识、国家局有关

评审活动，井烟改进和完善了相关工作流程和与此有关的体系文件，做到了指标科学明晰、标准规范统一、操作简便易行，进一步促进了企业管理体系工作的持续改进和发展。

;使得内审员队伍具备了较好的综合素质，在企业标准管理体系建设中作用日益突显。　　一是监督作用。通过定期组织内部审核，内审员对企业管理体系运行持续地进行监控，

，是适宜、充分和有效的。常务副厂长金殿明对企业管理体系的运行情况进行了总结，并提出2012年管理体系工作总体思路；生产制造处和品质管理处作为代表部门分别就部门

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