烟草在线—吸烟有害健康！

，从行业内控制度层面上得到进一步加强，有效解决企业内控制度不够系统，不够严谨，缺乏可操作性的问题，推动部门协调互动，良性循环

管理模式。　　内控机制的实施主体是生产经营业务部门，关注的对象是内管工作规范中明确的关键业务流程和重点工作节点。一是坚持与时俱进，完善企业内控制度。随着经营环境的变化，

否可持续发展，内部控制制度在其中扮演着极其重要的角色。而近年来频发的诸如巴林银行破产事件、银广夏等上市公司财务舞弊事件、“毒奶粉”事件、“红心鸭蛋”事件等等，都是企业内控制度

：依照五部委企业内控制度建设规范要求，对企业内部管理全面进行管理架构、制度、流程的梳理、诊断及再造，初步建立起符合市场竞争与监管规范要求，与企业

体系　　在对标管理体系的构建中，一是可以积极借鉴国内外先进企业的成功案例，引入以企业内控制度为主体的对标体系，对烟草商业企业各个工作流程以不同指标加以评价

制衡，相互监督。内管部门要把企业内控制度的制定和执行情况作为定期检查的重点，杜绝有章不循、违章不纠的现象，加速形成以内管促内控，以他律促自律的良性

了，姜局长的八个进一步要求是怎么说的？　　小烟卷儿：一要进一步加强基础管理。把贯标、对标和预算管理作为加强基础管理的重要抓手，持续深化企业内控制度

是抓好审前培训。组织对185名自查人员开展审前培训，学习行业政策规定、全面审计实施方案、企业内控制度等知识。安排专人负责编发全面审计工作进度简报，累计上报简报4期

的品牌大战。　　行业规范水平上水平，是事关行业经济运行的核心工作。姜局长提出了在规范生产经营、做好全面审计工作、健全企业内控制度的三项任务。　　规范生产经营，重点是在

烟业智汇