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中期预算调整工作的意义，认真执行预算管理。　　就如何做好预算执行工作，邓光新副经理要求，各县级局（分公司）、各部门（

;允许制造商、分销商和零售商适应新规定。财政、经济发展和投资促进部长姆图利·恩库贝（Mthuli Ncube）在周四（25日）的中期预算审查中表

。一是精密部署任务做加法，精密部署预算工作，提前制定年度及中期预算调整工作计划，按照时间节点逐一对照完成，组织全市系统预算管理员开展专题培训

、上半年宣传促销情况报告、2012年工资总额预分配调整方案、上半年预算执行情况报告及中期预算调整方案、2011年度决算报告、2011年度利润分配方案及“三项工作”管理委员会、预算委员会、薪酬委员会成员调整

和执行力为出发点，以确保年度生产经营目标任务圆满完成的刚性需求为基础，认真分析，科学测算，精心做好中期预算调整工作。　　一是高度重视，

户，遍及16个不同的地区，包括受益个人共计67307人。中期预算中公布的公司超级收益税的预计负债为38亿卢比，因为2013/2014年度预算评估中要求企业上缴

健康发展奠定基础。　　四是严肃纪律，按时上报。要求各部门（单位）在规定时限内按要求准时上报中期预算调整请示、说明及报表，财务（

展示的标准业务流程，方便快捷地执行各个相关的功能节点，完成预算管理的年度预算编制、中期预算调整、预算执行控制、预算分析报表等业务内容。　　创新精益财务这个面　　在国家局

及中期预算调整方案，按照企业发展功能定位，认真组织开展劳动竞赛，充分调动广大员工的劳动创造热情，全面掀起生产经营攻坚热潮。结合“两烟”生产经营

年度利润分配方案、2016年度中期预算调整、资产报废、采购计划调整、投资计划中期调整、下半年捐赠计划安排等议案进行了逐项审议。各位董事客观坦诚、严谨公正，对审议事项严格把关，

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