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，为销售保驾护航。　　四是继续深入落实精益化管理要求。以中层管理及其他各岗位调整到位为契机，在进一步理清和强化各自职责的基础上，加强内部管理及各项工作

企业劳动用工和人事制度改革，确保中层管理岗位竞聘上岗工作持续稳妥推进，根据岗位竞聘上岗实施方案》（广烟办〔2013〕21号）文件精神和“先干部后

、专业技术人才进修学习，参与科研课题研发；策划未来4年高层管理、中层管理、行业工种三级资格人员的继续教育，整合全省系统力量初步开发出培训课程体系并试用

深入调整。调整共涉及中层管理岗位7个，普通岗位5个。

，聘请企业高管、恩施州委党校、湖北民族学院、湖北民族学院附属民大医院、恩施职业技术学院教授授课，从政治理论、安全管理、企业文化与品牌发展、中层管理与执行、现场管理与5S实践

作风大转变；中层管理以上人员签订公开承诺书，保证廉洁当表率；开展系列服务为民活动，丰富内涵，突出效果；二是分析存在

专卖执法水平。　　一是强化责任意识，推进工作落实。进一步健全专卖执法人员绩效考核方案，自上而下层层抓责任分解，建立领导、中层、管理、操作岗位目标责任制

管理体系不断优化。　　“三维”发展通道，是指每名员工可以有选择性地在管理类、专业技术类、生产操作类三条发展道路上发展。一是实施中层管理岗位公开竞聘和差额考评，员工有机会从一般员工

及机关各部门中层管理人员14人在大会进行述职述廉，并进行了民主测评。　　各中层管理岗位人员重点围绕2015“五个一”工作开展情况、负面清单、“两个主体责任”落实情况及2016年工作计划

、顾大局、严纪律、守规矩的意识和态度，特别是领导干部、中层管理要带好头，切实加强作风持续改进。

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