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互通，月度资金预算自动生成。在财务共享中心，业财融合是个颇具服务意识的词儿。财务与业务部门建立密切联系，各部门相互协调，实现信息共享，

;物流处完成一体化平台系统试点应用和物流定额指标体系系统固化，以数据驱动物流业务流程优化，实现节能降耗、成本更优。预算编制重统筹。与财务部门紧密协作，促进业财融合

开具、传输到查验的全程数字化管理，极大提高了收购效率和质量。同时，这也为企业积累了大量的业财融合“大数据”，为其他领域工作的数字化转型提供了宝贵的借鉴经验。这种

责任，运用“加减乘除”公式，积极推动全面精准预算。三是通过数字化转型加速业财融合力。高度重视财务信息化转型工作，积极参与省局关于财税票据管控平台项目实施课题

针对重点环节、重点领域、重点费用，重新梳理、疏堵结合，坚持挺纪在前、责任在肩、业财融合，筑牢规范“生命线”。三是坚持过程监管，加强及时纠偏。结合

，一个又一个课题项目的攻关，是财务科改善工作质量、推进业财融合的成长脉络，也是一步一个脚印的成长历程。2024年，常德烟草财务部门将认真贯彻

;填补数据空白。深化全面预算，精益财务管理，财务科积极推进业财融合，摸清厂内现有经济业务事项实际发生情况和预算归口管理职责。以问题导向为发展契机，

;树牢一盘棋思想，促进“党业融合、业财融合、数业融合、业规融合”，一体推进烤烟产业高质量发展。三是坚定不移紧跟市场需求变化，严格推行“1345”烟叶工作策略

，物资测算功能也全面上线并持续优化。基于此，“基于事项和规则组合”的财务管控模式得以成功应用，业财融合与财务管控前置在一个平台实现。他们以战略规划和经营目标为导向

，切实加强资金流的可控化和稳定性。强化业财融合，疏通“资金链”。开展关于大额资金运作的调查研究，深入各业务部门了解资金支付需求，探索构建大额资金

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