烟草在线—吸烟有害健康！

问题。在甲班摸索了几年的新人培养模式基础上再进行创新，通过轮岗实战学习提升员工操作技能，强化上下工序的配合意识，培养一岗多能型员工。在班组的统一计划

边说。利用停机时间做好“静态训练”，精进技能，是另一种方式的工艺质量提升。操作工在反复练习辅料的穿接。赵睿洁摄停产空档，还是拓展“一岗多能”复合型操作技能

服务规范化、精细化水平。突出一岗多能，打造柔性物流队伍。深入开展“物流自有人员一岗多能管理模式”研究，打破岗位边界和部门壁垒，构建同岗、异岗、跨部门定期轮换

　　烟草在线评论　　青春点燃梦想，竞赛助力成长。6月15日，南宁卷烟厂卷接包车间“一岗多能”技术比武拉开帷幕，来自甲、乙、丙、维修4个班组的33名身着红衣

感、所悟，指引员工做好职业生涯规划，激发员工干事创业热情。聚焦“育”字抓培养。他们结合岗位特点和员工实际情况，在仓储、分拣等关健岗位推行“一岗多能”管理模式

活动，有效提高全员操作技能，组织开展岗位互学互鉴活动，大力培养“一岗多能”的技能型人才，打造全能型职工队伍。班组民主管理有力促进了班组

;力求塑造“一岗多能”的全能型骨干人才，在实践中不断提高综合素质；重点探索“培养套餐”，探索“师带徒”素能提升模式，先后通过“一对一”指导、骨干

状态，保证设备健康运行，进一步提高产品质量。加强人才队伍建设，开展“一岗多能”“师带徒”“技师上讲台”等技能提升活动，培育更多复合型人才，

;进一步提升质量保障能力。坚持“质量+人才”，依据《工艺质量人才培养工作实施方案》推进人才培养，努力打造一支通管理、懂理论、会应用的“一岗多能”复合型质量队伍

合署办公，六个部门通过合署办公后变为三个部门，相关人力资源得到较好整合。优化岗位管理。企业在车间推行“一岗多能”管理，实施卷接包装双能工培养和操维一体人才培养

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