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2022年6月以来，青州卷烟厂党委全面推行党支部“1+1+N”结对共建模式，鼓励各基层党组织以党建联学、活动联办、资源共享、群团共建等方式，积极与本地区行业内外的先进单位结对共建，推动形成“资源共享、优势互补、共建共赢”的工作格局。
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近日，山东省泰安市宁阳县局（营销部）压实“1+1”工作法，助力基层服务站高质量运行。
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近日，山东省泰安市宁阳县烟草专卖局（营销部）坚持“1+1”模式，激发基层服务站建设内生动力。
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近日,为进一步提升农网终端实力，河南西华县烟草专卖局(分公司）聚焦四个“1+1”，持续加强农网终端建设，积极为乡村振兴助力。
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为进一步健全打击烟草走私综合治理新模式，广东省烟草专卖局通过“1+1+N”模式探索将烟草打私融入全省反走私综合治理统一布局和社会综合治理格局。
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近日，上海烟草集团上海卷烟厂一车间根据工厂“双基”建设工作的总体要求，结合车间实际情况，创新打造“1+1+2”安全管理机制，推动车间形成制度执行有力、管理细致到位的现场安全管理新局面。
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户的守法经营意识和往来消费者的维权意识。对彭阳县卷烟市场秩序提升起到了积极的推动作用。（杨博）
彭阳县烟草专卖局1·1法律宣传日剪影
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烟草在线专稿 引：笔者在2010年就曾经预测过，“大品牌整合做大，小品牌消亡退市将会是未来工业公司的趋势”。果不其然，从2010年年底开始这样的动作就愈加频繁。
先是广东中烟的突起发力，不仅将自己旗下的“五叶神”和“红玫王”两个品牌整合进“双喜”，还将深圳工业公司的“好日子”也收入帐下。加之以前的代工合作，一系列的品牌整合，让广东中烟几乎一夜之间成了年产500万箱的最有利竞争者。除了广东，红塔集团也不甘示弱，清退了旗下一批小品牌，将重心集中在了“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三个主打品牌上。
如此疾风骤雨般品牌整合力度说到底还是为了达成“1+1大于2”的目的，但是否能够达成这个目标呢？笔者认为，还有待从以下几个方面持续观察：
一、工业公司是否有完整科学的品牌
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近日，广西壮族自治区扶绥县烟草专卖局以一张清单、一个平台、一个账号、N次警示教育，提高专卖执法监督能力。
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烟草在线仪征消息 为进一步推动“532、461”知名品牌建功立业活动的深入开展，努力提升客户服务质量，全面提升营销队伍综合素质，江苏仪征市局（分公司）通过“三个一”再掀“六比六看”活动高潮。
一是每周召开一次工作例会。每周五下午召开一次工作例会，例会上由内训师对标准示范店、“135工作法”等相关营销业务知识进行专题培训，同时对一周来市场检查中发现的问题以及客户经理在标准店服务、卷烟销售、品牌培育、网上订货成功率等方面情况进行总结，然后由客户经理结合自身存在的问题提出整改措施。
二是每月举行一次工作平台操作比赛。通过比赛来检测客户经理工作平台使用的熟练程度以及客户经理利用工作平台分析市场、分析客户的能力，检测客户经理能否利用工作平台为客户提供经营指导意见，能否制定个性化的拜访计划并对拜访效果进行反馈的能力。
三是每月举行一次标准
