烟草在线—吸烟有害健康！

管理氛围，强化向管理要效益的发展理念，把发展建立在节约资源、减少浪费、提高效益和效率的基础上，“精益十佳”单位对标指标提升率达到55%以上，各项

体系，围绕综合决策、专卖、营销、物流、对标等主题全面加强数据的分析应用，并加强数据标准化和质量管理，确保数据的一致性、完整性和及时性；加快搭建

，树立了领导干部新形象；结合“三为三实”、创建“专卖服务示范窗口”，制作了市场监管案件查办情况对标展板，规范一线服务人员的言行，树立

。积极开展烟用物资对标管理，加强资源节约管理，提高利用率，防止非生产物资用量过快增长，同时，要切实加强供应商管理，

严禁、一个严控”，规范经营行为，坚决查处“两烟”生产经营中的弄虚作假、违纪违规行为。四是全面贯彻落实自身建设长效机制，通过立标、对标、达标和创标，

，继续强化全面预算管理和贯标、对标，尤其要抓好不可控费用的管理，切实降低成本费用，努力向管理要效益。五要坚定不移抓规范。正确把握规范与发展的关系

，要进一步开展好清户工作，该办证的要及时纳入销售网络，切实拓展农村市场。三是着力抓好专卖对标工作，力争二季度取得前四名的成绩。四是着力抓好专卖标兵单位的创建

升级，进一步推进精益文化培育，积极推广应用综合管理信息系统，正确处理好贯标、对标与精益管理的关系。　　　市局（公司）相关班子成员

年全市行业规范管理工作的总体要求，即围绕“卷烟上水平、对标升位次”工作中心，坚持以“提升规范管理形象”为核心，突出“规范采购、阳光操作”和“加强办事公开

作用，合理体现绩效分值差距，高调肯定精益做事的，树立标杆，进行对标管理，激发团队活力，挖掘团队潜力，并将结果与薪酬

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