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  • 浅谈如何完善烟草商业企业激励机制

    。   有助于企业吸引人才,为企业的生存与发展打下良好的基础。当代企业的竞争已经由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变,而竞争的实质归纳到一点就是人才的竞争,人才
  • 构建烟草行业优秀企业文化

    上来,当作一项长期的、重要的工作内容来抓。同时,加强对烟草企业文化的研究规划,深刻把握烟草企业文化的实质,渐渐建立起切实有效的烟草企业文化。为了
  • 着力塑造烟草企业礼仪形象

    习俗,点头礼、举手礼和注目礼、脱帽礼、拱手礼、合十礼、鞠躬礼等等。   四、拜访礼仪   拜访实质上是拜会、会见、拜见、访问、探访等的统称。它在烟草企业中是营销工作、专卖管理工作经常使用
  • 初探行业母子公司体制下子公司内部督察考评机制

    下功夫去进行深入细致的检查,仅限入表面形式的监督,对有些问题甚至视而不见,对连带的问题不能深挖细掘,没有对存在问题背后隐藏的实质和矛盾进行深层次
  • 关系营销,您做到了吗?

    一系列书面或口头承诺,并以自己的行为履行诺言,才能赢得关系方的信任。承诺的实质是一种自信的表现,履行承诺就是将誓言变成行动,是维护和尊重关系方利益
  • 加强安全生产标准化建设

    的有效途径,是实现安全生产长治久安的重要手段,是强化企业安全生产基础工作的长效制度。实施企业安全生产标准化的精神实质,既是企业通过建立健全安全生产责任制、制定
  • 加强质量管理体系建设

    支持。质量管理体系通过流程的编制与执行,其实质就是对现有工作程序的梳理以及各部门工作协调机制的重新整合与运用,它通过流程在实际工作中运用与落实,解决了企业管理
  • 烟草企业精神文明建设浅析

    缺乏稳定性。   (三)对精神文明建设重点模糊。在精神文明建设工作过程中,存在重视精神文明建设活动形式、轻视精神文明建设实质内容的现象。不能做到统筹兼顾
  • 日本公司八大奇

    日本员工对我的半吊子英语提出意见,才让我醒悟问题的实质。提意见的日本员工居然有好几个,个个都是那种典型的“哑巴英语专家”,就让人觉得有趣了。于是,
  • 质的飞跃,从信息化管理体系平台起航

    中心模块其实质就是一个论坛性质的学习交流网站。它的最佳实践库、企业问题库、全员创标建模方案以及各单位、各部门实时的对标数据发布更是全员对照先进查找差距(纵比、横比)、制定