烟草在线—吸烟有害健康！

明确规定、流程熟悉、内容清楚、周到服务，与体系、对标等先进的管理手段结合，建立服务工作标准，让服务可量化、可操作。　　背包要求领导干部多倾听员工呼声

为导向，将精益管理与质量管理、对标管理、目标管理、7S现场管理等方法相结合的精益管理体系建设模式。

93.51%。和2013烤季质量指标相比，2014年的指标稳中有升，整个烤季对标指标中设备故障率和吨片烟管理费用2项优于行业先进指标；吨片烟燃料动力成本、实物

生产要对比先进指标。”崔利民说，有对比、有差距就容易找到薄弱环节，明确努力方向。　　正是因为对标，玉溪卷烟厂才能在质量、成本、物耗、安全、节能减排等方面

量化的形式下降，坚持一两年指标就下来了。　　同理，企业在管理工作上抓对标我觉得也是这个道理，生产经营的各个环节就如同人体的遗传蛋白、代谢、菌群等因素一样

产品质量。六是导入精益化管理理念，推进精益化管理，常抓不懈抓好对标和6S管理工作，不断提高企业的基础管理水平。七是加强增收节支工作，全年水、电、汽

益管理如何在烟草商业企业中推行，给出了企业发现问题的几种途径，以及分析和解决问题的6种精益管理工具和方法，同时就精益管理与质量管理体系、标准化、对标管理的关系

设备、精益安全、精益能源和精益物流工作；将精益管理作为一种思想、一种管理文化，渗入到管理各个环节，并与对标创优结合起来，用精益的方法和思想

;减少资金占用。加强对标管理，每月通报物流运行指标。　　三是深入推进配送中心非法人实体化运作。从人、财、物、业务等方面入手，统一规范物流运行模式、工作机制和管理标准

，要将行业精益管理和对标、贯标各项要求对接到基层工作中来，大处着眼，小处入手，发挥出QC小组在2015年全省系统创新发展中排头兵，急先锋

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