烟草在线—吸烟有害健康！

“树理念、搭框架、上轨道”三个阶段，采取四项措施推进各项工作：一是扎实推行6S管理，现场管理持续提升；二是有序推动流程优化，生产运行

;产品得率93.24%。所有工艺指标均达到或优于客户需求。　　2014烤季，保山复烤厂牢固树立“善待客户就是善待自己”的服务理念，坚持以客户为中心，以6S

凌乱的标签，由于寻找需要的价格标签困难，谁也不想去找，最后是放在仓库某个角落无人问或6S管理作垃圾处理了；二是提升工作效率，以前

；二是强化质量培训。通过工艺、安全、6S管理等内容的培训，掀起学习高潮，提高员工质量意识。并在培训后对员工进行相应的考核，巩固现有知识；

;加大重点部位隐患控制力度，落实双岗值班制度，随时掌握重点部位隐患动态，同时加强6S管理及动火用电的安全监管，严格审查动火用电审批手续，

;尽管QC小组活动的选题普遍都比较小，但每一个QC小组活动的成果都是对精益管理的有效推进，当前行业上下要以QC小组活动为有效载体，融合贯通6S管理、目视管理

，及时发现和治理各类事故隐患和问题。主要针对消防设施、6S管理、电气设备、防雷、防盗设备进行安全检查，对“五不准”“十条禁令”制度执行情况进行检查，进一步增强员工

整改到位，同时对下一步安全工作的开展提出了了几点要求：　　一是要深化6S管理工作，在今后组织安全检查时要把6S管理内容涵盖进去，杜绝脏乱差现象

提高全体员工安全技能素质，为企业保持安全生产平稳有序，营造良好的安全文化氛围。针对班组基础管理、6S管理、教育与培训、目标任务等进行全面的梳理、检查。通过开展班组达标活动

；比节约费用，赛技术攻关；比“6S”管理，赛文明作业。　　抓引领，形成班组竞赛合力。通过推行劳动竞赛班组长责任制管理，加强对

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