烟草在线赣南消息　　为全面提升班组整体能力和素质，深度挖掘班组创新实践潜力，江西中烟赣南卷烟厂充分利用对接赣州烟厂机组轮流检修以及众多技术改造的有力时机，在全体参修人员中开展了劳动竞赛活动，以此来校验各班组综合能力，提升班组的管理水平。

　　细则祥，搭建班组“较量”平台。为提高设备检修水平，确保年度目标任务的顺利完成，借鉴往年劳动竞赛开展的经验，充分发挥广大员工的主力军作用，紧紧围绕技术攻关、设备改造、现场管理、文明生产、检修工艺等各专业的劳动竞赛细则。先后开展“五比五赛”劳动竞赛，即比安全生产，赛遵章守纪；比检修质量，赛工艺水平；比检修工期，赛检修进度；比节约费用，赛技术攻关；比“6S”管理，赛文明作业。

　　抓引领，形成班组竞赛合力。通过推行劳动竞赛班组长责任制管理，加强对班组长的培养、使用和考核。在检修开始前，制定详细的班组长培训计划，通过举办专门的劳动竞赛培训班，对班组长进行企业管理知识、安全生产规章制度、生产组织能力、现场文明生产提升等方面的培训，并与班组长签订责任状，提高班组长责任心。各班组长在检修工作中纷纷将竞赛指标层层分解，落实到班组成员，动员全体员工积极参与，形成了“比、学、赶、超”的良好风气，充分发挥出了班组在生产组织中基础和前沿阵地作用。

　　重奖惩，增强班组竞赛动力。依据班组季度考评及年度综合情况，将班组分为标兵班组、优秀班组、标准化班组、不合格班组4个档次。每年进行一次标准化班组考核验收，按照标准化班组考核的民主管理、安全生产管理、精神文明建设、文明生产、劳动竞赛活动等5项标准，对班组建设进行全面考核验收，劳动竞赛综合得分直接计入年度评比总分，依据总分名次确定兑现奖励，从而大大激发了各班组参与劳动竞赛的热情，达到了开展劳动竞赛的目的，也为班组管理工作不断改善打下了良好的基础。