烟草在线—吸烟有害健康！

的管理问题，挖掘内部管理潜力；建立跟踪机制，找准短板、补齐短板，明确追赶措施，强化对标落地运行。　　四是强化监督管理。分层、分类

的契机，全力追赶年度总量目标。二要切实提高客户订单指导精准度，合理平衡社会库存。　　二、提结构。要紧盯月度单箱目标，根据品牌培育方案和上柜目标要求

的质量管理工作中，信心是保障、态度是关键、管理是抓手、设备是基础、指标是重点。全厂各部门要做到认识到位、努力到位、观念到位，紧盯先进目标，不断追赶，

，提振信心、坚定决心、保持初心，以良好的精神状态，奋力追赶销售目标任务。　　二是坚持专卖管理不放松。立足辖区市场，加大对重点客户、重点区域检查

，推动整体工作质量和工作效果的提升。　　二是牢牢把握经济平稳运行。抓住第三季度卷烟销售机遇，明确追赶目标，强化帮扶工作，加强省产烟销售引导

，切实满足市场需求。　　二是加强督办指导。建立健全领导帮扶工作机制，加大困难市场帮扶力度，帮助进度滞后片区制定切实有效的追赶措施，密切关注市场

，压实责任，“对标”追赶，不断提升精益管理工作水平：　　一是进一步加强学习。认真总结学到的先进管理理念和工作方法，把标杆单位的好经验

，活动覆盖更广泛，实现了从一线单位向机关处室的延伸，由业务工作向管理提升的转变，成果水平均创新高。　　三是追赶新趋势，突出降本增效、微

士气，追赶了销售进度。

、品牌合作生产兄弟厂家、全国优秀卷烟工厂为追赶目标，进一步加强对标工作过程管理，以行业平均水平为控制标准、先进水平为标杆导向，挖掘内部潜力。二是要深入开展精益

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