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，取得阶段性成果。　　导入精益文化。在对精益思想的宣贯导入中，对全体物流从业人员培训4次、集中培训11次，培训1170人次；制作目视化看板37

、A3报告、看板管理等方法，加强课题攻关，稳步推进精益管理工作，提高管理效果和创新价值。　　通过改进与创新资源三级管理模式促进项目管理精益化。合理化建议

。物流安全培训安全看板介绍　　会议回顾了2015年上半年安全生产工作情况，并部署了全省行业下半年安全生产工作任务：围绕国家局和省局党组的部署要求，落实张永

卡各15个；同时内部组建精益管理内训师，开展业务与精益管理知识相结合的重点培训。利用展厅、楼道等空白处，使用看板墙，制作精益宣传标语、动态展示精

的专业角度，联系公司生产经营实际，结合公司推行的7S现场管理、目视化管理、标准化管理、看板管理等工作，结合自身实际工作进行了精益管理案例分享。三是结合省局

的发生，追求设备综合效率最大化。四是开展点检专题突破，在卷包全部设备和制丝、动力的主要设备上开展设备操作点检、专业点检，并在生产现场制作了设备点检记录看板、将

取得了圆满成功。　　会议期间，中心解说人员引领全体与会代表参观了卷烟物流生产作业现场，围绕卷烟物流生产业务主线，从6S现场目视化、看板目视化、业务作业流程

;制丝车间开展了形式多样、内容丰富的宣传活动，通过召开动员大会、制作质量看板、开展员工质量意识评价和大讨论、加强宣传报道等方式普及质量知识，营造人人关心质量的良好氛围

制作成标语张贴悬挂，通过视觉宣传，不断提高职工认知度。充分利用网讯、微信平台、看板等载体，加大对文化实践活动的宣传报道，丰富企业文化建设内容

，努力营造崇尚质量、关注质量的浓厚氛围，为打造金叶制造夯实基础。　　一是加大宣传力度，利用会议、看板、电子屏、网络等形式，积极宣传精益管理

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