烟草在线—吸烟有害健康！

“PDCA”过程方法，以流程优化为主线，抓住整合关键环节，科学制定整合策划、文件实施、跟踪检查、持续改进等各个阶段工作内容，设置阶段工作目标和完成时限

”的思想，集中人力、集中精力、备足物资、打好烤烟移栽攻坚战，圆满完成移栽任务，确保全年任务目标完成。

（分公司）局长、经理毕敬东出席会议。　　会议传达了全州优化烟叶结构移栽现场会会议精神，沈副县长对烤烟大田移栽及今年的烤烟任务目标完成讲了五点要求。一是要求各乡镇及相关

”工作重点，确保案件经营目标完成；五是要继续加强三产公司管理，在实现“保工资、保费用、保运转”的同时确保盈余。　　　调研期间，严局长还与应城市

精“以面控点”，形成分工明确、执行高效、配合默契的目标落实“生机图”。“我们会根据每日出具的目标完成报表，对薄弱机台的指标落实情况进行跟踪分析、优化提升。员工也非常关注自己

盲动”指导思想，着眼后期稳定运行和未来普及推广，扎实推进了各项工作。为进一步加强工商协同，会议对包装箱项目运维过程中的采购管理、产销协调、目标完成进度、箱体破损

，落实责任人并加以落实，以此建立包含产品质量、工作质量、经营性指标等在内的多维度质量目标体系。2012年各部门初步分解了72项目标指标，要求部门对每月目标完成情况形成

，才能进行衡量，评价是否完成。制定目标的好处是，第一，能够通过对比目标完成进度，在过程中不断调整销售策略，刺激销售

;按程序开展工作的实际行动。　　三、目标管理变成了目标考核，重视结果轻视过程　　2012年我们对目标的管理从执行的角度来看，关注目标的结果要比关注目标完成的过程多

生产工作指示和会议精神的贯彻落实、年度重点工作及目标完成、安全标准化建设、安全生产重点部位、环境管理工作及关键环节运行等情况。创新形式，严格开展检查复评。检查组采用“两点一线”、闭环出行

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