烟草在线—吸烟有害健康！

相结合；三是要加强信息沟通，各部门在系统运行中有好的建议或发现疑难问题及时向企业管理与法规股反馈。　　通过此次培训，提升了参培人员对工程投资、物资采购和宣传促销等项目管理

，对案卷归档、案件制作顺序的规范性和逻辑关系以及调查取证的要求、现场检查勘验笔录、照相取证、询问笔录制作技巧、要点进行了讲解，同时，还针对文书制作中易遇到的疑难问题

疑难问题，开展案件督查督办。　　深化打假协作机制。全市各级公安部门可向本辖区烟草专卖局派驻卷烟打假“值勤室”，安排1—2名得力干警专门负责卷烟打假工作；烟草

联席会议，公检法与烟草通力协作，及时通报打击涉烟犯罪活动情况，共同研究和分析执法中所遇到的疑难问题，优化执法资源，提高执法效率

的疑难问题，把先进的生产技术普及工作，送到烟农的心坎上。　　快送物资。针对烟叶生产中，烟农急需的—些生产物资，如化肥、农药.、抗旱机械、运输

和学技能热情高涨等给予了赞扬。最后，双方就在班组管理过程中遇到的疑难问题展开了实质性的讨论，提出了一些班组管理新思路、新观点。同时还相互交换了班组建设管理过程中积累的经验及

，提升卷烟陈列形象。针对零售客户在卷烟陈列专柜的制作中，出现的问题及时的进行沟通与交流，对于客户的一切疑难问题，进行及时的答复，解决不了

员进行了理论和实操培训。培训结束后，还组织参训人员对疑难问题进行了座谈交流。培训达到了统一思想、提高认识、理顺关系、明确思路的目的。　　　各市局（公司）分管领导

计划并严格按计划实施。　　　　三、形式多样化。制作内容更加丰富的课件，创新培训方式方法，采取现场模拟法、化整为零法、疑难问题讨论法、案例点评法等多种培训形式，以

，对服务过程中客户提出的意见和建议认真商讨，努力解决客户疑难问题。　　三是加强服务。市场经理认真做好零售客户盈利水平的分析，制定精细化拜访计划，为其

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