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，评选出片区总组长、副总组长，实行小组自主化管理；设立“小组之家”，确保小组会议、主题活动正常开展；鼓励自律小组成员成为有效现代终端客户

内涵。　　四是注重检查评比。坚持每周对现代终端客户进行一次评比，逐项打分、综合考评，将考评结果、存在问题和整改意见一并反馈给客户，明确整改责任人、整改目标

提升。　　据悉，通过2018年终端年度测评，符合现代终端客户548户，占2.56%，超过省局下达指标0.56个百分点，其中

;纳入现代终端建设管理。　　据悉，通过对现代终端客户714户实施半年评价，达标客户711户，达标率99.6%。　　

消费潜力。　　一是明确目标，做好重点客户筛选。对景区景点、酒店周边、餐饮街区、商业街、旅客中转区等游客聚集重点区域客户进行筛查摸排，选择现代终端客户和店面形象较好普通

评价结果，验收终端客户匹配度。走访现代终端客户并现场评分时，着重核查其现代终端类型是否符合三四五星终端要求，走访后，汇总统计三星非现代终端、现代

）的两个三位一体示范小组进行了参观检查。　　参观小组一行分成两个小组，分别参观了宁明县辖区的两个三位一体示范小组现代终端客户，听取了客户的情况介绍，

评价标准，将零售客户整体店面形象、卷烟陈列展示、客户终端系统运行及“软实力”水平的提升作为评价验收的重点，通过实地现场查阅各营销部及现代终端客户建设的各项痕迹化资料

公示并奖励等措施，提高终端系统使用效率。从客户价值管理入手，以现代终端增值服务为切入点，推行营销服务、金融服务、配送服务、专卖保障四项现代终端客户增值服务

对比评定标准，确保“标准统一、评价合理”，使评定结果能有效反映现代终端客户经营能力。　　四是汇总数据，应用结果。营销部对评定结果数据进行整理与汇总

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