烟草在线—吸烟有害健康！

新员工学习过程中存在的疑惑和问题，加深对知识的理解；广泛开展“师带徒”活动，由技术能力强、经验丰富的老师傅与新员工签订师徒合同，在日常工作中对

基层建设的长效机制，全力打造规范效率的五型班组。　　一是打造学习型班组。以提高员工素质、培养技能人才为目标，以职业技能鉴定为契机，通过“以师带徒”的形式

。通过开展岗位培训、岗位练兵、技能竞赛、师带徒、一帮一、技术比武、技能竞赛等活动，切实提升班组成员的实际操作水平。　　　　提升管理，创效益型好班组。将提高企业效益的关键

，从而促进了用人机制的转换，形成有效的竞争激励机制，调动了员工积极性、主动性和创造性。一方面开展“师带徒”活动，让骨干职工与新进职工结成帮扶对子

人员，以师带徒的方式对他们进行培养。　　卷包车间乙班为本班组青年员工拟定了详细的学习计划，用优秀的班组文化理念引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观。工艺质检员制作了课件

，突破传统理念，创新活动载体，打造具有特色的班组文化。积极开展以单点课培训、“师带徒”、QC攻关、“六源”查找、改善案例等系列活动，推进企业文化建设。同时

小店东村，改善村容村貌，提升文化建设水平。四是与队伍建设相结合。保持队伍的纯朴本色，通过“党员帮干部”、“团员帮青年”、“老带幼”、“师带徒”等方式

队伍作风建设，在业务和工作部门重点落实“师带徒”工作，争取带出活力与生气，带出专业和人才，带出创新和亮点，努力打造一支发展型

”、“461”等理论知识熟之于脑、明知于心。践行“师带徒”模式，组织员工开展座谈交流，倡导员工撰写心得体会，营造互帮互学、共同提高的良好氛围。　　局长

建设中，关注客户诉求，切实解决客户最关心、最需要的实际问题，提升客户满意度。”这是湖南省郴州市嘉禾县烟草专卖局（分公司）的一对“师带

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