烟草在线—吸烟有害健康！

，强化客户服务，深挖市场潜力，围绕货源投放、品牌培育、客户分类等核心工作，深化营销策略调整，全面做实、做细、做好卷烟销售工作

切换；持续推进客户分类、分级、分档工作，坚持规范经营，妥善处理“四种关系”（上级的压力、市场的预期、本地的实际、客户的感受）

的客户分类标准；完善合理定量管理办法，提高供需匹配度；完善省市统分结合的重点品牌培育体系。　　二是深化多元企业改革。落实“稳健经营、规范运作”的工作方针

;优化客户分类、检查流程、案件审理、行政许可、内部监管等工作，不断提高专卖工作水平。四是围绕精益物流，降本增效。在仓储、分拣、送货、管理各环节开展深层次改善，

;合理签订半年度协议；在货源组织上推行“订单驱动、滚动配货、实时合同”的工商网上配模式。　　四是客户分类改革。从卷烟销量、重点品牌销量、销售金额三个维度，公正、公平、公开

，有计划、有针对性地对货源供应、卷烟配送、分拣打码、客户分类等卷烟经营重点环节开展日常监管，重点防范不规范经营行为。　　四是狠抓部门协同配合。积极发挥专销结合合力作用，

;公司）将通过“八个方面”，支撑降本增效目标实现：一是深挖卷烟销量和结构潜力。深化市场化取向改革，通过健全客户分类体系和货源投放规则、抓好品牌培育

经营特点，坚持电话回访、实地走访、随机突访工作方式，有针对性地加强商定总量、打码配送、客户分类等关键节点的日常监管，不断提升监管实效，对卷烟经营

;切实引导终端转型升级。　　　一是活动服务继续冲刺。继续通过开展客户分类动态管理，落实差异化服务指导，开展品牌知识宣讲、终端技能竞赛、卷烟美化陈列竞赛、客户联谊活动

，提升经营水平，确保全年经营指标按期完成。　　一、细化客户分类，夯实市场基础。以市场为导向，找准着力点，通过运用辖区客户销量进度表

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