烟草在线—吸烟有害健康！

，实践自己的能力和才干，又便于上级主管对下级员工进行有效管理和绩效考核，从而达到人力资源管理能够把合适的人放在合适的位置上的理想境界。　　笔者认为，在

型和学习型的组织文化是烟草柔性组织文化的核心结构，为烟草界人力资源管理提供了有效的途径。

不一样的你了。作者简介：　　姚日来，工商管理硕士，中国实战培训积极倡导者，专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训。先后在

; 　　姚日来，工商管理硕士，中国实战培训积极倡导者，专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训。先后在合资企业、咨询公司、私营企业和国有大型企业担任过

倡导者，专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训。先后在合资企业、咨询公司、私营企业和国有大型企业担任过各类管理职务，具有十年培训经历和较为丰富的企业实战经验

了！作者简介：　　姚日来，工商管理硕士，中国实战培训积极倡导者，专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训。先后在

了！作者简介：　　姚日来，工商管理硕士，中国实战培训积极倡导者，专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训。先后在合资企业

;烟草行业第一本培训师培训教程诞生了！作者简介：　　姚日来，工商管理硕士，中国实战培训积极倡导者，专注于人力资源管理、职业发展

传达到每一位员工。主要围绕“卷烟上水平”的落实，包括市场营销、生产组织与工艺质量保障、管理持续改进、人力资源管理、设备管理及各项技改新扩建工作、安全维稳、队伍建设七大工作重点，

问题。　　（一）管理理念陈旧，计划色彩浓郁。烟草行业计划经济的色彩还非常浓郁，现代的人力资源管理、企业战略管理等有效的管理手段还处于萌芽状态

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