烟草在线—吸烟有害健康！

、提升制造“硬基础、软实力”的10个方面进行了探索和思考，努力为“卷烟定点加工型企业”创建优秀卷烟工厂摸索出一条可资的范本和找到一条适应市场、适应改革和实现持续发展的崭新模式。　　背景

发展变化的响应机制。　　（三）构建原料基地化运作新模式。以“基地共建、生产共抓、资源共享、品牌共创、发展共赢”为主线，积极构建与基地卷烟品牌发展相适应的新型

下达的新模式、新途径和新方法，在坚持卷烟销售任务量化的同时，还应当根据个别经营企业的实际情况，对其实行较为动态的把握和调整。充分考虑个别企业卷烟营销活动存在

。　　一、企业在做好卷烟陈列指导方面存在的主要问题　　1、过度追求高标准，不符合卷烟零售业户的经营需要。　　一直以来，卷烟经营企业在不断探索业户卷烟陈列方面的新模式

较慢，新增知识点过少，经常出现“千篇一律”问题。　　经过一个时期的完善与发展，“网上订货，电子结算，一库式配送”卷烟营销新模式

推介，并通过日短信、周报表、月简报等形式，实现工商信息及时互通和资源共享。五是积极探索市场运营服务管理新模式。通过沅陵县烟草的“本色营销”，芷江县烟草

共同探索“大基地”到“小单元”烟叶基地建设新模式，共同探索提升玉溪烟叶品质新途径的一次动员。　　特色、优质是烟叶的最鲜明特征，也是卷烟品质的灵魂所在。红塔集团围绕品牌

+目标+过程+激励”融合新模式，形成“党委出题、支部领题、共同答题”的党建业务融合新路径。课题化设计。各党支部（党总支）按照“围绕重点、突破

，与科技企业合作开发智能识别系统，提高打假效率。如安徽省邮政烟草涉烟案件情报研判指挥中心芜湖分中心的建设，就是烟草专卖局积极探索数字化治理新模式的体现。据统计

成本，青海烟草物流中心2016年开启了全省区域集中大物流配送新模式，也开始对全省中转线路进行优化与整合，充分发挥“大物流”优势。在优化站点布局方面

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