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  • 黄山品牌的价值攀升与回归

    经典品牌的“大”跨越。   从一品到壹品,可以说是黄山品牌的一次战略升级,与黄山品牌的高端产品带动一起,从另一个方面提升黄山品牌的品牌认知,推动
  • 感恩尽责促发展

    解决企业发展面临的主要矛盾和突出问题,确保企业各项目标任务圆满完成,实现科学发展、和谐发展、跨越发展。特别是面对日益激烈的市场竞争,面对“卷烟上水平”的新形势
  • 贯彻“七一”讲话精神 推动卷烟营销上水平

    ,激发大家干事创业、争当先进的热情,为“上水平、促跨越、调结构”奠定坚实的思想基础,终保持饱满的工作激情和不懈的工作干劲。要以学习应用国家局新修订的《卷烟营销网络业务规范
  • 修炼品牌内涵,彰显品牌魅力

    ;无不是以提升品牌的核心竞争力为基础,从而实现企业从一个高度到另一个高度的不断跨越。近年来,在“532”、“461”品牌发展战略指引下,行业全面推进“卷烟上水
  • 强化管理促发展

    、技术创新、市场营销等方面实现新突破,确保企业科学发展、和谐发展、跨越发展,为实现行业持续健康发展做出贡献。    二、烟草企业要采取一系列有力措施,全面夯实基础管理
  • 加强工会群团在企业的作用

    经济建设为中心,抢抓机遇,加快发展,国民经济实现超常规跨越式的发展,对工会的发展提出了更高的要求,同时也为工会整体水平的提高提供
  • “461”品牌格局初显 “中华”一马当先

    中的领先地位。   作为上烟集团“1+3”品牌发展战略的核心品牌,“中华”这个品牌正在酝酿新一轮的跨越式发展,年销售收入1000亿元绝对不是“中华”这个品牌成长
  • 烟草企业要转变观念

    、和谐发展、跨越发展,为烟草行业的持续健康发展、为我国经济和社会的发展做出新的更大贡献。
  • “中华”用细节塑造高端品牌价值

    竞争力和企业形象,推进烟草企业科学发展、和谐发展、跨越发展,为全面推进“卷烟上水平”各项工作任务落实和提升中国烟草整体竞争实力做出新的更大的贡献。   
  • 急功近利与遗珠弃璧

    ,实现了几次跨越式发展,经营模式从粗放型到精细型,管理模式从混乱到规范,企业文化、行业价值观等从模糊到清晰明了,人力资源管理也随着行业