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“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”）的精益管理目标为努力方向，健全物流运行管理体系，强化物流单独核算和费用控制，降低物流成本

，确保安全零事故。　　八要与严格规范相结合。继续开展一系列的专项检查，彻底消除不规范服务行为，严肃查处不规范的人和事，为服务工作打造一片人人自律、处处

、柔性生产、智能作业、精准服务的配送中心物流精益管理体系，努力实现企业物流“六个零”的精益管理目标，即产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、安全“零事故”、客我

，就地制止及整改，使安全管理工作得到有效控制，确保作业过程安全“零事故”。现场设置作业警示标识，提高风险防范意识。制作现场看板，时刻警醒职工

重点工作部署，继续深入开展“零事故年”活动。　　会议要求，与会单位要深刻领会、准确把握会议精神，抓好贯彻落实。全区各单位要进一步推进终端建设工作

。　　会议强调：在烟邮合作工作中，一是组织到位，作业规范，实现安全生产零事故；二是卷烟物流基础管理工作要加强，到货

;新增配送线路，直配客户比率增加；四是组织到位，作业规范，实现安全生产零事故；五是卷烟物流基础管理工作得到加强；六是卷烟

引导作用发挥，提升全员安全意识。运用信息技术等先进手段、安全标准化建设等，推进企业现代安全管理。截止目前，工程建设和生产经营双双保持安全零事故，

，省外销区15.03万箱。主要物耗指标达到全省平均先进水平。实现安全生产零事故。2011年重点做好如下工作：一是提升品牌培育能力，确保销售目标任务完成。二是

;2010年珠纤公司生产经营各项工作取得明显成效。以ABCD安全管理模式为引导，促进“物态安全”和“行为安全”建设，隐患发现和整改能力进一步提升，全年实现安全生产零

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