烟草在线—吸烟有害健康！

、零售商户、消费者三部分。我们先分析一下商业公司，商业公司一直是烟草工业实现产品营销的主要传统市场，实现商业公司的采购计划是产品营销的主要目的。但是，商业公司

实践。公司各级管委会对项目实施方式严格把关，所有项目采购计划、采购预算和采购方式的确定都必须经过审核批准。对单一来源方式有更严格的实施条件，实行严格的审批手续，对涉及

务人员要制定下基层计划，深入到广大城镇、农村客户群中，搜集客户建议，倾听消费者心声，制定出符合当地消费者需求的采购计划，根据当时

，确保日常的采购工作各司其职、有续进行；其二是优化卷烟采购工作的采购计划确立、卷烟网上交易、卷烟到货确认、库存资源管理四项流程；其三是严格执行卷烟采购过程中的选择

采购计划的合理性，真正用好高结构原料、消化中低结构原料；统筹考虑品牌发展需求、库存规模结构、采购计划制定三者间的关系，强化原料生产使用与采购的前瞻性评估

随时查询与了解彼此的库存状况。不少优秀企业很早就建立起了自动补货系统和自动订货系统，实现了自动扣减库存和自动生成物料需求计划和采购计划，并通过电子数据交换系统实现了采购中心

十八条电子烟用烟碱生产企业年度累计电子烟用烟碱原料采购量不得超过国务院烟草专卖行政主管部门向电子烟用烟碱生产企业下达的年度电子烟用烟碱原料采购计划总量。电子烟用烟碱生产企业、雾化物生产企业、电子烟

企业年度累计电子烟用烟碱原料采购量不得超过国务院烟草专卖行政主管部门向电子烟用烟碱生产企业下达的年度电子烟用烟碱原料采购计划总量。电子烟用烟碱生产企业、雾化物生产企业、电子烟生产企业的年度累计平台交易量

事前控制由“三项工作”管理委员会审定本单位采购工作管理制度和程序；审定《集中采购目录》；审议年度采购计划指导和监督采购办的工作。下设采购办经办人员的业务素质、技术水平、责任心

综合治理提供了模式参考。在市场营销环节，湖南中烟围绕“四平台一智库”建设的CRM平台，从物资采购、计划使用管理、品牌市场状态监控、绩效评价、工商协同网配、信息采集、平台化

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