烟草在线—吸烟有害健康！

；　　四是严格开展绩效考核。严格按照考核方案为依据，重点就大要案完成量、违法卷烟查获量等指标进行考核，确保专卖管理各项工作落到实处。

，县局（分公司）制定了从烟叶预检、收购质量、异常烟叶、痕迹化资料等全过程考核方案，保证人员思想到位；二是培训到位，县局

”。该公司考核专班对烟叶生产的各个关键环节依照年度考核方案采取“不定时、不通知、不留死角”的原则进行检查考核，在公司全员心中筑建起一道高压防线。　　突出公平稳定发展“军心”。该公司站在

;提高工作效率。　　四是完善考核机制，促进专卖队伍的主观能动性。明确各项工作目标，完善个性化考核方案，严格落实各项奖惩制度，提高专卖人员

;二是营销要抓落实，主攻“结构与一类烟上水平”的工作思路，调整相应的考核方案，实行销售结构的日跟踪、月通报制度；三是内管要抓规范，

;向着“国内一流、国际领先”的卷烟工厂迈进。　　昆明卷烟厂提出，要在全厂范围内全面推行精益6S管理，进一步完善和优化工厂6S考核方案和奖励方案；将工厂

;强化绩效考核。各产区公司以技术员转岗转责为抓手，建立完善考核方案。　　目前全省烟叶长势良好，各产区已将工作重点转向烟叶大田管理工作，确保栽后烟株正常生长发育

客户经理的拜访情况、拜访线路进行监督。　　四是进一步完善营销人员考核方案，营销人员基础工作完成情况与岗位工资挂钩、经济运行情况与绩效工资挂钩。

，并制定了《安福县烟草专卖局（分公司）岗位过程化考核方案》，明确了“三员”的工作要求和考核扣分标准。　　二是抽调人员成立了专门的督考小组

管理人员进行了表彰，随后主要与会人员围绕贯彻落实会议精神和2015年专卖、内管、法规考核方案进行了分组讨论。

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