烟草在线—吸烟有害健康！

要求，各牵头部门要严格按照整改方案明确的“任务书”、“时间表”、“路线图”，拿出具体整改落实办法，进一步细化分解任务，靠实工作责任，

召开党委扩大会议，对“两方案一计划”进行了修改、补充、完善。随后，公司党委对“两方案一计划”进行了细化分解，建立了领导班子成员整改任务台帐，编制

考核力度，强化责任意识，细化分解目标任务，制定具体的实施方案和相应措施，提升队伍“想第一、争第一、做第一”的精气神，不断增强队伍的凝聚力和战斗力

积极投入到对标管理工作之中，努力营造全员参与对标的工作氛围。　　二量化指标，落实责任。把所有可比或看似不可比的工作内容，用数字量化出来，细化分解

、交通等部门成立烟叶收购秩序维护工作领导小组，制定维护烟叶收购秩序工作方案，明确治理重点，细化分解任务。同时，充分发挥跨区协作机制

管理”的重要内容，着力推动企业管理升级。　　一是围绕目标策划、分解、监控三大关键环节，科学策划目标指标，细化分解目标指标，系统监控目标指标

。认真对照全省行业片区座谈会部署要求，紧贴第一环节目标任务，细化分解活动措施，调整进度安排，充实活动内容，明确完成时限，

教育实践活动，烟站技术员集中精力到抗旱一线指挥，深入烟区帮助解决困难，深入村社指导服务，把抗旱工作任务层层细化分解，落实到人

采取以下措施全力推进烤烟移栽工作。　　一是围绕“早”字做文章。树立早动一拍，主动一年的烤烟生产意识，及时把今年的烤烟生产任务细化分解到各栽烟村委会，因地因水

牵头协调、有关部门具体实施的推进机制。细化分解工程项目指标，明确责任单位、责任人员和完成时限，做到总体目标明确、各项任务专人负责、各项措施落实到位、各个环节紧密衔接

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