烟草在线—吸烟有害健康！

生产管理当中，做精做细各项业务工作。2019烤季的烟叶分选整理工作凸显“三个亮点”、“两个提升”。“三个亮点”：一是烟叶分选环节流程优化完善持续深入。全面取消选后烟叶装袋、回堆

间及相关科室以成本费用控制、指标提升、流程优化和管理效率提升为着力点开展精益改善项目立项，并针对重点指标改进提升确定了6个精益六西格玛项目。各项目组严格按照DMAIC（定义

工业有限责任公司和安徽省合肥市烟草专卖局（公司）分别就国产雪茄原料、中式雪茄品类风格构建、国产雪茄品牌力提升路径、国产雪茄分销业务流程优化创新等内容进行了交流。　　此次

服务流程优化，完善服务定价机制，重点提升育苗、机耕、烘烤、分级、植保等环节专业化服务水平，努力实现烤烟生产既减工、又降本；四是要围绕“抓好主业保

将以“质量月”活动为平台，引导“全员参与、全员改善”，不断在管理创新和流程优化上下功夫，对工艺技术标准进行全面检查和完善，推进产品质量管理实现

的出发点，职能定位、职责要求、资源整合、流程优化等方面引导大家深刻认知网格是独立作战单元，专销融合的重要性和必要性，既要帮助网格专卖、营销人员跨过鸿沟

，推进以事项为中心的标准融合与流程优化。

。　　二是流程优化，加速“便民跑”。全面梳理审批事项，精简审批材料，优化流程步骤，建立快速勘验机制，规范现场勘验标准，对

部门的职能作用，就质量、测量、职业健康安全、环境、能源体系以及技术标准、工作标准制定子方案，全面审视业务流程和管理流程，实施流程优化改进工作；

，促进管理流程优化创新。各单位、各部门要通力协作、群策群力，高质量抓好项目建设工作。一要把握节点，有序推进政务平台建设。二要快速见效，不断优化完善各项

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