烟草在线—吸烟有害健康！

”为“精准滴灌”，让消费者看得见，有兴趣，不断提升客户服务质量和挖潜增效水平。

，提高陕西烟草核心竞争力。　　省局（公司）要求，要在降本增效上下功夫。以国家局下达的年度目标为导向，坚持深挖潜力，

：“今天的工厂开放日活动，让我们体验到了精益求精的力量和蓬勃向上的精神，也深刻感受到了烟草人的艰辛与付出”。　　下一步，红烟将持续深挖潜力、自我加压

;挖潜力、增实效，抓结症、保质量，创示范、树形象四个重点抓实各环节工作，值得总结学习。　　下步，检查要求，一是要查找短板不自

开局良好。　　姚景东指出，宣威分公司要继续发挥“领头羊”作用，按照上级要求精准开展好生产管理，在生产收购管理上深挖潜力，抓好严控规模、提质

设备运行水平；三是聚焦技术改造发力，全面提高工艺技术水平；四是聚焦降本增效发力，全面提高挖潜增效水平；五是聚焦风险防控发力

成本及折旧等不可控费用占两项费用比例高达95%的基础上，严格可控费用审批程序，着力在挖潜力、寻突破上下功夫，确保报销审批规范化、程序化、制度化。　　四是

，补短板、挖潜力，优化营销资源配置，为终端建设打好基础。　　目前，全州零售终端资源配置惠及零售客户7672户，为终端建设形象提升、终端

，打造无低价竞销、无二次批发、无假非私烟的“信用小组”。　　二是团队协作育品牌。按照“错层式的品牌定位、挖潜式的品类建设”方式，为小组量身定制个性化、阶段性品牌培育主推规格

。　　一是聚焦市场挖潜。以“稳销量、提结构”为目标，深入挖掘新品烟、细支烟、定制烟的市场需求潜力，加大宣传引导和销售指导，提高品牌知名度，

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