烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理队伍开展培训演练，提升客户经理服务技巧，增强服务意识。二是注重客户盈利提升。帮助客户算好账，为客户提供合理的订货和科学的库存指导，做好标签维护

，时刻关注市场动态。并针对不同业态、规模、销量的零售客户，提供个性化卷烟经营指导和品牌推介，充分挖掘市场潜力。二是加强引导，提升客户盈利。积极

和零售价格，让客户真正掌握经营卷烟的毛利，提高客户盈利能力。二是指导经营决策，帮助客户确定卷烟品牌、规格的组成，指导客户做出经营决策，

管理，做到面积最大化、方法标准化、区域功能化、维护动态化，改善客户经营环境，更好地服务消费者，提升客户盈利水平。　　三是制定终端改造升级试点方案。拟在

;导致零售客户盈利水平低、卖烟情绪低和满意度低的“三低”局面。2018年靖安诚信自律互助小组工作积极推进后，统一了卷烟零售指导价，开展了卷烟市场价格交叉检查和各类小组活动

，提升客户的盈利水平。立足实际，狠抓规范，严管大户，夯实基础；严厉打击二次批发、扰乱价格、销售假私非等行为，进一步提升客户

货源组织、调整投放节奏，确保库存不新增、不积压、有缓解，努力把库存降到合理范围。　　三是着力增加客户盈利。认真抓好卷烟顺价工作，全面落实明码实价工作

，提升客户盈利水平。指导客户合理制定卷烟购进计划，为客户卷烟经营出谋划策，提升客户盈利空间。　　二是做好品牌培育，弥补货源供应不足。组织客户经理积极

;稳定品牌的市场价格，根据可供货源优化客户的订货结构，加强客户盈利分析，保证客户的盈利空间。　　　四是抓好信息反馈。要求营销人员密切关注新品牌在市场上的反应

参加座谈会。　　西湖分公司谢建平经理从一季度辖区省产烟经营、品牌培育、客户盈利以及市场环境、消费需求等情况向调研组一行进行了介绍，并对金圣系列品牌培育提出的一些意见和建议。　　江西

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