烟草在线—吸烟有害健康！

等数据，以生产计划、设备开台数为主线，将制丝车间、卷包车间划分为多种运行模式，寻找各生产过程最佳组合，建立生产能效实时优化模型，

分区管控且划分区域到人”的生产现场管理要求，将各生产区域管理责任划分到各岗位，要求责任人主动跟踪责任区域生产及设备状况，对生产隐患、设备隐患切实做到早发现、早

规模，提高轮作比例，确保节令。根据市场需求，合理利用有限计划资源，烟叶计划分配逐步向市场需求旺、烟叶质量优、生态条件好、生产水平高的烟区倾斜

，每月开展员工安全生产信用评价, 并填报《员工安全生产信用考评表》。年末，工厂将对安全生产信用低于合格标准的员工进行针对性培训。划分等级，强化员工动力。工厂将员工

锋引领，以党小组为单位，全体党员深入街道、社区、居民楼、市场，划分责任区域，全部奔赴一线，勇担主体责任，同志

培训。培训邀请河北中烟技术专家授课，重点讲解烤烟质量要求及收购质量控制、烤烟组别划分及分组因素、不同等级划分关键因素把握、新标准（草案）与现行国标对标等内容

上，创新引入“动态管理、精简流程、定期公示”的思路，实现了创新计划的动态管理。着力于构建全过程管控，切实厘清工作责权划分。进一步细化明确了科技创新项目开展过程中

“三精”要求，加强安全风险分级管控工作。精准辨识。结合所辖区域工作实际，组织全体员工认真梳理、划分风险单元，并对存在的安全风险（危险源

环节，强化烟叶种植计划监管。师宗县局在工作中，查阅计划分解、籽种分配文件资料，分析烟站所属乡（镇）的种植规模（面积

工作，明确责任划分，决不能缺位、越位、失位。三是要落实到位。要组织有序，将各部门责、权、利划分清晰；要协调统一，建立健全

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