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》，完善营销内控制度，明确监管流程，形成监管关口前移、齐抓共管的工作格局。　　三是进一步强化监管责任的落实。突出日常监管，注重事前提醒和事中监管

。　　二是构建全过程闭环监管长效机制。全面落实《工作指引》，完善营销内控制度，明确监管流程，形成监管关口前移、各部门齐抓共管的工作格局。　　三是进一步强化

要求，要提高思想认识、带头坚持原则、强化监督管理，以高度的政治自觉落实全面整改；要建好内控机制、抓好制度学习、严格制度执行，确保重点领域规范运行

，要提高思想认识、带头坚持原则、强化监督管理，以高度的政治自觉落实全面整改；要建好内控机制、抓好制度学习、严格制度执行，确保重点领域规范运行；

”。充分发挥各部门各关口的监督作用，实施部门重点把握，由事后控制向事前、事中转移，将监督效用融入各项工作流程，助推内控管理更加规范有序

;公司）结合自查、巡察、审计等发现的短板问题，有针对性地制定内控管理制度，进一步规范收购行为、提高管理水平。　　二是优化工作流程，提高收购

合一，杜绝卷烟外流和违规供货的发生。　　内控。结合营销V6系统、内管监管系统、专卖信息系统筛选的数据，结合日常监管的情况，筛选出20户存在低价、向无证户

风险防范意识。　　二是规范管理，加强监督。严格执行会计基础规范要求，认真落实资金管理及费用支出的有关规定，制订严格的内控制度，进一步完善财务

，强化内部审计工作指导，更好地发挥内部审计在规范管理、完善内控、防范风险和提质增效等方面的作用，及时发现问题，堵塞漏洞。

财务审计工作转型升级的思路和方法，分析了企业内控和审计方面的重点难点问题，分享了有关公司软件在财务机器人运作、财务共享和会计信息化建设方面的最新实践和应用成果。　　培训

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